课程收益
卓越企业必然要有卓越团队,卓越团队必然要有卓越绩效。
卓越企业特征是什么?卓越团队有哪些表现?
卓越绩效包括哪些内容?卓越绩效管理理念如何提升?
管理方法有哪些?管理工具如何运用?
需要掌握哪些管理技能?员工综合素质如何提升?
这是我们打造卓越企业必须关心并回答的问题。
通过本课程,我们能够找到上述问题的答案。
课程特色
1、绩效管理体系内容。
2、目标体系建立。
3、KPI内容及实施。
4、过程控制体系建立。
现场图片
课程内容
卓越绩效管理课程大纲:
第一讲绩效管理概述
绩效管理的核心问题
绩效管理体系介绍
绩效管理的实施步骤
4R绩效考核流程
第二讲目标体系建立
目标的定义
目标的重要性
目标管理与企业战略的关系
目标制定的依据
目标制定的原则
目标明确
目标论证的程序
目标分解的关键环节
第三讲KPI与指标体系
KPI体系的建立
标杆基准法选择KPI
成功关键分析法选择KPI
策略目标分解法选择KPI
具体岗位绩效指标与考核标准的确定
第四讲过程控制体系建立
制定月度工作计划
制定月度OEC控制台帐
日清推进
定期诊断和总结
绩效管理文化平台
海尔绩效管理模式
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