欢迎登录步步为赢—时代光华管理培训网
时代光华 股权课程
内 训 公开课 讲师 ELN 课程包 工具文档 HR活动 资 讯
您的位置:首页 > 内训 > 目标管理

目标管理

目标管理
主讲专家:杨克明
培训需求调查表
企业文化咨询专家
领 域:管理技能 目标管理
培训对象:中层管理 基层主管 
课程收益


通过本课程的学习,将使我们的各级主管在目标的制定、论证、分解、实施等方面有一个很大的提升。


课程特色


为什么有的企业稳健发展,有的企业却停滞不前?有的企业目标一个个都能实现,有的企业却天天在找差距,制定的目标也是空中楼阁?
很多企业不是没有制度,不是没有人才,而是没有科学、系统、务实的目标管理。而目标管理到位与否对战略是否执行到位起着关键性的作用。

各级管理人员如何领导下属完成本部门与公司战略相匹配的目标与任务,才是企业繁荣兴盛的关键所在。
目标管理是企业管理系统工程中的一部分,与战略、绩效、执行等都有着密切的关系。


现场图片

杨克明教授培训现场
学员认真听课
OEC管理---中国式执行
学员争着请杨教授签名
杨克明教授与学员合影

课程内容


目标管理课程大纲:

第一讲  目标的定义及其重要性
1、目标的定义
2、目标的重要性
第二讲  目标管理及构成要素
1、什么是目标管理?
2、目标管理的主要内容
3、目标管理与企业战略的关系
第三讲  目标制定
1、目标制定的依据
2、目标制定的原则
案例1:如何量化设备管理
案例2:如何量化服务水平
3、目标制定的工具
SWOT分析——态势分析,知己知彼战略分析
关键绩效指标分解
平衡计分卡(Balanced Score Ccard,BSC)
第四讲  目标论证
1、目标明确
2、目标论证的程序
第五讲  目标分解
1、分解的原则
2、分解的几个关键环节
第六讲  目标执行与控制
1、制定月度工作计划;
2、制定月度OEC控制台帐;
3、日清推进;
4、定期诊断和总结。


学员评价更多>>

  主讲讲师:杨克明
  专长领域:企业文化 | 执行力 | 人力资源 | 中层管理 | 创新管理
  行业领域:生产制造业 | 酒店/旅游 | 服务业 | 快速消费品(食品,饮料,化妆品) | 贸易/消费
  擅长解决的问题:
如何进行企业文化建设
如何实施中国式管理
如何建立流程化的执行体系
  该讲师其他课程:
管理者五项技能修炼
班组长五项技能修炼
卓越绩效管理
目标管理
中层主管的高效执行力
时代光华|关于我们|联系我们|合作伙伴|人才招聘|员工之家|网站地图|典型客户|申请链接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨询热线:400-0808-155 固定电话:0571-89938998
传真:0571-89938990 邮编:310012
地址:杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园八号楼
步步为赢-时代光华管理培训网 版权所有 浙B2-20110324-1