战略人力资源管理与经营实务研讨

主讲专家：毕波
资深人力资源管理专家
领 域：人力资源 行政管理
培训对象：高层管理 中层管理

课程收益

本课程从三国这样一个非商业的故事开始，启发参加者思考战略人力资源的内涵。

在对比人力资源在不同时期的作用和贡献方式后，阐述战略人力资源管理的整体框架。

课程的重点在于讨论与通常人力资源管理最重要的不同点——战略性，并以实际案例解读如何在实务性的操作中运用、体现战略人力资源管理的理念与工具。
本课程的目的在于帮助商业领导者和经营者，以及人力资源高层专业人士，思考如何将战略性的人力资源管理应用于实践。

课程特色

HR是干什么的？HR在干什么？HR应该干些什么？
人力资源管理越来越受到企业的关注，特别是很多业务领先的公司从人力资源管理中受益、获得成功；

这种示范性让更多的公司开始从更高也更务实的角度审视和重视起自身的人力资源管理（HRM）。

课程内容

战略人力资源管理与经营实务研讨课程大纲：

关于“战略人力资源”的共识；
 从三国故事开始：战略人力资源的影响有多大
 丰田 V.S GM：人力资源问题扼住了美国骄傲的喉管
 战略人力资源管理的发展过程与内涵
人力资源的发展过程
战略人力资源的四个基本内涵和特征
战略人力资源“战略”在何处？
 规划产业布局，SW案例
 建立竞争优势，PA新产品案例
 穿越生死线，GM案例
 塑造核心能力，西南航空案例
 建立战略人力资源管理系统
员工个体中心层面：能力目标，行为目标
组织中心层面：战略匹配与战略弹性，产出与效益
实务研讨1：让“人”赢利
 最基本的资源概念
 案例：业务员决策
 作出正确的“投资”决策
实务研讨2：让HRM活动有效
 案例：可口可乐与SMC
 HRM活动6大领域
 案例：AM建立的团队1
 以经营出绩效为导向，采取一致且有效的HRM
实务研讨3：让经营可靠
 案例：AM建立的团队2
 人力资源规划
 人是经营要素，贯穿产出全流程
实务研讨4：让公司战略落实
 案例：SW产业布局和SWI
 让HRM与业务战略相连接
 案例：Boco的净利缺口
 快速调整：为何裁员成了企业自救的标准动作？
总结与回顾：战略人力资源管理地图

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