培训课程
1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维;
2、HR与业务实现：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展;
3、HR与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本;
4、HR与绩效改进：掌握绩效数据间的勾稽关系，从财务角度理解KPI指标设定;
5、HR与价值创造：学会个税筹划的技巧，及降本提效的方法。...
为什么，要先合伙，后合股?
为什么，股东要越少，合伙人要越多?
为什么，合伙人制度适用灵活，而股权激励会遇到天花板?
为什么，合伙人制度受老板的青睐，而股权激励变成老板的“鸡肋”?
为什么，股权设计有“控制权丧失的风险”，而合伙人制度不会出现“把孩子养大叫别人爹”的现象?...
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