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培训课程

1．通过交流研讨，明确干部的战略使命和职责。 2．通过培训，深刻学习领悟公司战略目标和KPI指标体系； 3．通过培训，掌握部门职责和工作流程梳理的方法，以及目标有效分解的方法和实战技能； 4．通过培训，掌握按照公司（部门）目标和KPI指标，制定年度工作策略和季度工作计划的方法和技巧； 5．通过行业最佳实战案例的分享交流，学习掌握目标分解和执行的专业方法、工具和模板。...

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课程名称：经济危机下企业规范化管理整体解决方案

讲师：尹隆森课程领域：企业战略战略规划

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1、概述 2、企业发展战略 3、组织结构设计与组织变革 4、部门职能分解 5、职位设置 6、职位描述 7、职位评估 8、企业薪酬福利体系设计 9、管理流程设计与流程再造 10、目标管理 11、绩效考核 12、人力资源开发 13、规范化管理的推动与实施...

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课程名称：孙子兵法与企业战略

讲师：刘红松课程领域：企业战略战略规划

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商场如战场。从20世纪90年代起，欧美一些国家开始翻译利用《孙子兵法》的对企业进行改造，中国的竞争思想已经在全世界流传。被称为“经营之神”日本松下电器创始人松下幸之助说：“孙子兵法是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达”，并给自己部下规定每人必读《孙子兵法》。号称“汽车大王”的美国福特汽车公...

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课程名称：企业品牌定位与传播

讲师：许广崇课程领域：企业战略品牌战略

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当你为怎样给产品确定一个准确的位置发愁时，你要善于运用赢家起点——准确定位策略；当你感觉市场对产品缺乏兴奋度时，这里有——怎样挖掘潜藏在产品深处的“兴奋点”；当你正为竞争对手的“纠缠不清”而烦恼时，你需要——改变游戏规则；当你正在筹划怎样使产品“一鸣惊人&...

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课程名称：中小企业发展战略

讲师：刘红松课程领域：企业战略企业战略

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每一个企业从创立到壮大的漫漫行程中，都会面临着诸多的矛盾和困难，如何让拥有永不枯竭的源泉动力？这需要企业决策者拥有高超的战略眼光，为企业指明前进的方向。本套音像产品就中国成长型中小企业对其品牌、产品以及管理的发展应该采取何种战略，作了详细的阐述；具有很强的操作性和指导意义，希望能为成长型中小企业导航。...

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课程名称：海尔兵法--海尔成功模式解读及借鉴

讲师：杨克明课程领域：企业战略战略规划

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海尔企业文化、企业战略、人力资源管理、业务流程再造、SBU经营、高绩效OEC管理的最新内容。...

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课程名称：品牌塑造与新整合营销传播

讲师：金超课程领域：企业战略品牌战略

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本课程详细阐述在中国特色的经济环境下进行品牌建设和整合营销传播的科学规律；分别从企业自身层面、消费者层面、竞争者层面、合作者层面和社会趋势等层面深入剖析；通过大量案例全方位、全过程、系统化阐述如何有效的进行品牌塑造和新整合营销的传播。...

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课程名称：经销商管理动作分解培训

讲师：魏庆课程领域：策划与咨询渠道策划

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1、使学员清晰全面地了解厂家和经销商的关系，避免“在经销商面前指手划脚、自认是领导”，或在经销商面前“犯软骨病，被经销商反控”等片面行为和低级错误出现。 2、让学员了解，厂家人员管理经销商靠的是“面子”——专业形象来产生影响力。而专业形象，恰恰在日常工作中产生，在提高经销商利润的具体动作中彰显。 3...

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课程名称：新产品策划与上市组织管理

讲师：汪立耕课程领域：策划与咨询产品策划

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掌握新产品开发的流程；学会新产品的市场定位；学会新产品的客户测试及营销计划；学会新产品上市营销策略执行的要点。...

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课程名称：经销商风暴-心智与技能提升特训营

讲师：李力刚课程领域：策划与咨询渠道策划

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认清宏观经济的现状与方向把握行业趋势增强合作信心学习总裁经营的智慧与技能加强配合，实现合作的飞跃...

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