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管理课程
培训课程
课程名称:
培训体系构建与培训管理应用实操
讲师:
蓝旻
课程领域:
人力资源
培训管理
定制该课程
通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展; 通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力; 通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具; 通过培训能够提升培训管理实务操作能力; 通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力; 尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效...
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课程名称:
高绩效销售团队久赢真经――销售团队建设与销售人员考核激励
讲师:
张嫣
课程领域:
人力资源
团队建设
定制该课程
了解销售主管的角色和职责。 学习如何优化销售队伍的工作效率。 建立销售管理机制,提升销售业绩。 如何让销售明白什么情况下可以多拿钱? 如何使激励不仅控制结果,还能控制过程? 如何坚持正确的价值导向,杜绝讨价还价? 如何建立科学的销售绩效考核系统? 建立成功的销售队伍和部门。...
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课程名称:
企业招聘、绩效考核与薪酬管理实战特训班
讲师:
乐载兵
课程领域:
人力资源
人力资源
定制该课程
现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。 作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔; 建立科学考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。 我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中...
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课程名称:
培训管理体系建立与需求量化
讲师:
许盛华
课程领域:
人力资源
培训管理
定制该课程
在培训体系和规划方面: 1.描述组成培训体系必须的要素 2.获取建立培训体系数据库资料(具体清单如下) 在培训的运作管理方面: 1.展示有效鉴定培训需求的方法及工具 2.演示量化培训需求管理的初步技巧 3.制定有效的培训预算 4.制定培训规划及计划 5.描述有效管理培训课程的方法和技巧 6.建立并有效利用培训数据库 7.描述内部培训师管理的有效方法 8.描述有效甄选外部培训师...
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课程名称:
有效的人员管理
讲师:
易际涨
课程领域:
人力资源
行政管理
定制该课程
如何有效的对企业员工进行有效的管理...
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课程名称:
让绩效面谈不再难谈
讲师:
邱明俊
课程领域:
人力资源
绩效体系建立
定制该课程
1、了解绩效面谈难谈的根源 2、学习绩效面谈的技巧与方法 3、探讨绩效面谈的要点与难点 4、应对面谈实务并有效处理 5、清晰制定绩效改进方案的思路 6、解答学员在绩效面谈中遇到的问题与困惑...
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课程名称:
新经济形势下企业人力成本控制与应对策略
讲师:
张嘉伟
课程领域:
人力资源
团队建设
定制该课程
企业经营者经常遇到的三个障碍: 1.根本没有想到自己的企业会有问题; 2.不愿意承认自己的企业会有问题; 3.知道自己企业的问题却总是没有办法解决; 不但学会做“正确的事情”,更要竭力避免做“错误的事情”,这是金融危机时刻推动企业战车滚滚前进的两大车轮。...
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课程名称:
如何制定更具激励性的薪酬体系
讲师:
曹子祥
课程领域:
人力资源
薪酬管理
定制该课程
1、工资低了留不住人,高了却不一定能留住人——高低之间,如何取舍? 2、奖金不发不能激励士气,发了却可能分裂团队——发与不发之间,如何安排? 3、待遇不公不能服众,太公却难以服“人”——公与“不公”之间,如何定夺? 4、作为人力资源部分的相关负责人,您是否知道如何设计、应用...
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课程名称:
培训课程设计与开发
讲师:
蓝旻
课程领域:
人力资源
培训管理
定制该课程
本课程的授课主要针对有一定授课基础和经验的讲师,提供了一套系统的课程开发和教材编写的流程和工具; 指导讲师一步步地完成课程开发和教案编写,将自己平时准备的素材和教学工具与课程完整地结合在一起; 并不断地通过评估学员授课效果,修改和完善课程,最终将课程变成一个成熟的课程。 让其他讲师也能参考教案将课程原汁原味地表现和演绎出来,达到不同讲师授课“千人一面”的效果。...
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课程名称:
TTT企业培训师培训课程
讲师:
方永飞
课程领域:
人力资源
培训管理
定制该课程
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