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培训课程

1、团队合作，是管理者常挂在嘴边的一句“名言”。 2、很多团队徒有其形，而无其实，团队内部或充斥矛盾，或各自为政。 3、现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。运用科学有效的方法从团队建设到团队激励，从团队沟通到团队协作，全方位打造高效团队，树立统一目标与战略，抱团打天下！...

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课程名称：非人力资源经理的人力资源管理

讲师：娄萌课程领域：人力资源行政管理

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人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，作为一名经理，首先应该是部门的人力资源经理，其次是下属的教练，最后才是自己本部门的经理。据统计，如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识，企业的综合效益将会提高40%。...

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课程名称：企业培训体系的构建与实施

讲师：娄萌课程领域：人力资源培训管理

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了解培训管理与组织发展的战略关系；明确培训与发展经理岗位的主要职责；掌握科学构建培训体系的方法与管理；快速提高培训计划制定和执行的能力；熟练掌握培训课程的设计和维护改善；深入了解培训的实施和培训评估方法；学会制定培训管理制度和信息的管理；使企业培训的组织和实施更科学规范。...

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课程名称：战略人力资源管理与经营实务研讨

讲师：毕波课程领域：人力资源行政管理

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本课程从三国这样一个非商业的故事开始，启发参加者思考战略人力资源的内涵。在对比人力资源在不同时期的作用和贡献方式后，阐述战略人力资源管理的整体框架。课程的重点在于讨论与通常人力资源管理最重要的不同点——战略性，并以实际案例解读如何在实务性的操作中运用、体现战略人力资源管理的理念与工具。本课程的目的在于帮助商业领导者和经营者，以及人力资源高层专业人士，思考如何将战...

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课程名称：工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班

讲师：娄萌课程领域：人力资源行政管理

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1、正确认识年度绩效考核； 2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具； 3、掌握奖金分配的方法和技巧； 4、提升绩效面谈的技巧； 5、正确理解人力资源规划； 6、掌握人力资源规划的方法和工具； 7、正确理解关键岗位管理； 8、提升关键岗位管理的六大技能...

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课程名称：绩效管理高级研修班

讲师：娄萌课程领域：人力资源绩效体系建立

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1、了解绩效的概念与含义 2、学习绩效管理与绩效考评的区别联系 3、掌握绩效目标的设定方法 4、学会设定KPI指标的技巧 5、掌握平衡记分卡考核技术 6、懂得员工绩效辅导与反馈的方法与技巧 7、掌握改进员工绩效的措施 8、了解绩效与薪酬的关系...

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课程名称：人力资源管理体系的构建与实施

讲师：娄萌课程领域：人力资源绩效体系建立

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如何根据企业发展阶段和特点量身定制人力资源管理体系，是很多企业老板和人力资源经理的长久困惑。本课程从实战、实用出发，结合中国企业人力资源管理的特点和现状。运用人力资源管理系统理论体系，融入企业在构建和推动这些制度时必须运用得的一些“潜规则”。课程入木三分，实操、实用。08年在深圳、上海、北京等地推出后，获得了众多学员的一致好评。...

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课程名称：PTT职业培训师特训营

讲师：杨思卓课程领域：人力资源培训管理

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•如果您梦想在讲坛上展现专业风采，PTT能让你在短时间内脱胎换骨，实现从业余到职业的蜕变！ •如果您是一位管理者，您的职业目标不是培训师，PTT能让你成为教练型领导。知识型组织中，教导就是领导。 •是什么能够帮助您，在PTT特训营的72小时里掌握我们6年来的努力成果？...

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课程名称：研发绩效管理实战班

讲师：胡红卫课程领域：人力资源绩效体系建立

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把握研发绩效管理的特点，加深对绩效管理基本概念和思想的认识理解产品战略及规划与研发绩效管理相结合的要点掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法掌握如何有效运作研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）学习研发主管应该掌握的绩效管理技能学习领先企业在研发绩效管理方面的经验和教训...

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课程名称：刘凡：非人力资源经理的人力资源管理

讲师：刘凡课程领域：人力资源行政管理

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在市场全球化，经济一体化的今天，任何一个企业的生存和发展都要依靠人，企业间的竞争最后也落实到人的竞争。人力资源的工作也被越来越多的企业所关注。成功的经验告诉我们，人力资源的工作并非人力资源部门的事情，实际上从上到下的所有管理者都应该成为人力资源总监。本课程帮助非人经理汇总出作为非人力资源部门应该如何做好人力资源的管理工作，涉及到人才的聘用、培养、使用、留任、解聘等方面的内容。...

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