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项目管理 管理课程
培训课程
课程名称:
新产品研发流程优化与研发项目管理
讲师:
张永杰
课程领域:
项目管理
项目管理
定制该课程
1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场; 2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求; 3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作; 4、矩阵式组织运作出现的问题(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重); 5、研发资源管理...
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课程名称:
提质-降本-增效--业务导向的流程效能优化设计
讲师:
邹亮
课程领域:
项目管理
项目进度管理
定制该课程
提高流程的意识与关注度;一切皆可以“输入-过程-输出”的流程来看待; 掌握流程优化的思路与实施步骤;抓核心流程,清理障碍、改善痛点、使流程顺畅; 范围界定与关系细化:应用宏观流程图SIPOC进行流程范围及“S供应商-I输入-P过程-O输出-C客户”的分析;理清企业内部上下游握手关系; 隐性流程显性...
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课程名称:
卓越的产品经理
讲师:
张永杰
课程领域:
项目管理
项目管理
定制该课程
1.销售总是提出很多短期、甚至紧急的需求,让研发疲于奔命 2.开发出来的产品并不是客户想要的,并且立项时感觉蛮好,一开发出来就过时了 3.各部门之间边界不清(如市场、品牌、销售、研发等),导致推诿严重 4.总是针对客户做项目,而不是针对市场做产品 5.产品型号从未退市过,维护起来成本很高 6.如何基于市场洞察做出有竞争力的产品规划...
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课程名称:
非产品人员的竞品&产品分析策略
讲师:
王可新
课程领域:
项目管理
项目评估
定制该课程
1.对于数字化产品的规划与设计的原理掌握不够透彻,导致做出来的产品效果不好,用户反馈差,团队找不到原因,更不了解正确的实施思路 2.对于竞品分析的思路仅限于“照搬”,自身产品方向模糊,导致产品管理者对于产品的战略方向不清晰 3.如何更深度地了解用户痛点,理解产品功能背后深层含义,体现产品的核心竞争力...
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课程名称:
《项目管理》沙盘课程
讲师:
丁大硼
课程领域:
项目管理
知识管理
定制该课程
深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性; 了解项目管理十大知识领域和项目管理五过程,全局观看待项目管理;...
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课程名称:
向华为学习:产品战略与产品规划
讲师:
吴江
课程领域:
项目管理
项目管理
定制该课程
1.理解公司战略、产品战略及规划的思路,把握产品规划实施中的要点 2.理解产品战略管理体系的构建和运作机制 3.理解面向产品商业成功的洞察、选择、创新和设计过程 ...
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