领导艺术培训|领导艺术培训课程|时代光华管理培训网

培训课程

在全球范围内统计，倒闭企业的85%以上是由决策失误引起的。企业家的战略决策能力是决定着企业成败的关键。战略决策是企业家最重要、最困难、最投入精力和最冒风险的事情。一旦决策失误，机会就变成了威胁，所有的努力都将化成泡影。在众多企业家的强烈要求下，我们经过近一年的组织开发，推出了这门课程。目的是让企业家能够掌握战略决策的基本战略决策技能和修炼方法。使企业家在纷乱复杂的环境中能够...

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课程名称：卓越领导力提升

讲师：曾庆学课程领域：领导艺术领导力

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1、了解管理与领导的基本概念和职能 2、学习誉满全球的情景领导理论的基本内容 3、领导统驭能力：如何鉴别下属的成熟度 4、了解如何正确选择合适的领导风格 5、教练技术：提升下属的能力！ 6、激励技术：提升下属的工作意愿！ 7、影响力提升：如何正确行使领导的权力，提升领导的影响力...

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课程名称：魅力领导

讲师：李伟课程领域：领导艺术领导技能

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1、领导VS个人使学员明确自身的角色定位。增强学员提升下属绩效的能力。使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。 2、领导VS团队可减少优秀员工流失，并提升团队绩效。可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。可达成高员工满意率、高目标达成率。 3、领导VS组织提升组织整体执行能力。有助于在组织内形...

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课程名称：心领导--管理者情商（EQ）生产力

讲师：王智课程领域：领导艺术领导力

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通过2天的培训，将使参培人员达到如下改变和提升：认识和了解EQ心理学及“全人发展”的哲学观高效管理者的自我心理建设掌握EQ（情绪智能）的实用策略与技巧迅速处理日常工作中的负面情绪和压力探索在团队中建立高EQ的管理技能辅导下属改变不良行为和表现有效处理与下属之间的冲突成为人性化管理的领导者 ...

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课程名称：卓越领导者胜任素质训练

讲师：严正课程领域：领导艺术领导力

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快速成长型企业领导者面临的挑战：如何认知自我，突破成长天花板，实现自我重塑，从而保持企业的前瞻、活力？如何确定愿景，应对不可预料的情况，驱动所有团队成员为共同的目标奋力拼搏？如何感召团队，凝聚人心，充分发挥每个人的智慧和力量，实现共同价值？如何保障执行，建立随需而变的高效企业组织，实现公司的发展战略？如何传承文化，在激流勇进的商业环境中，挑战未来、锻造基因、持续发展？据中国...

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课程名称：教练型领导力

讲师：俞萍课程领域：领导艺术领导力

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1、如果有效的转变管理思维 2、掌握高效辅导下属的道与术 3、如果能够有效的激发下属的内驱力 4、熟练运用GROW模型...

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课程名称：银行支行行长卓越领导艺术与创新(2天）

讲师：刘成熙课程领域：领导艺术领导技能

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1.针对银行支行行长或银行分行各部门总经理实际任务所需的职能与专业进行设计，并由其直属主管担任训练观察员，达成上下管理阶层对公司训练目标的共识，真正训练的目的。 2.采双向互动分享讨论模式进行，以提高学习效果。 3.透过个案演练与案例分享，让部门同仁能够于日常工作中运用课程中所教授的方法或技巧以提高绩效，达到「即训即用」目的。 4.透过训练前、中、后的一贯化服务，充份掌握课程需求...

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课程名称：银行行长LTP卓越领导力（2天）

讲师：刘成熙课程领域：领导艺术领导艺术

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革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。把握管理者与领导者的区别；掌握管理与领导力的区别。了解领导者的定位与认知。了解领导者的魅力来源与特质修炼领导力的实务应用-情境领导的操作方法掌握跟随着准备的评估；掌握个人领导力提升方法运用领导力提升员工绩效领导力持续--领导的铁腕执行（Ruthless Execution）与自我革新...

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课程名称：银行总部部门经理——高效团队建设与团队领导力修炼(4天）

讲师：刘成熙课程领域：领导艺术领导艺术

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革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华；掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用；如何成功走过团队发展的各阶段，掌握高效团队管理的十二项特征；建立高效团队的关键要素和团队发展历程；掌握团队激励技巧以及团队人才培育的方法；如何在团队沟通，如何落实团队远景，如何构建团队文化；把握管理者与团队领导者的区别，了解团队领导者的定位与认知；掌握个人领...

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课程名称：汽车企业高效执行力打造卓越企业

讲师：刘成熙课程领域：领导艺术沟通艺术

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执行力—目前非常流行的一个话题，到底什么是“执行力”呢？ “实现企业既定策略目标的能力”。每一个企业都会有策略，每一名管理者也都会对下属有要求，无论策略是否正确或者宏伟，要求是否明确、有效，都会带来它们各自的结果。企业与管理者都必须面对的现实是：策略与现实之间往往有很大的鸿沟，有好的规划，没有得到执行，所以没有达成目标，这是一...

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