时代光华公开课：《MTP-中层管理者职业化管理》

如何系统性地提升中层管理人员职业化能力和领导艺术，增强管理实践的效能和效率？让我们一起走进张正华老师的《MTP—中层管理者职业化管理》精品课程。

张正华老师曾任华为人力资源高管，参与建设华为大学，后担任三一重工集团公司培训部长。中国企业员工成长动力提升研究学者，一个不信命，只信运的实践家，一个用生命悟道，用使命传道的传道者，一个没有背景，只见背影的普通奋斗者，一个靠自己勤奋耕耘的努力者。张老师用自身的实践和感悟，深度剖析管理者面对的种种困惑，答疑解惑。

在课程中，张正华老师提出作为一名中坚管理者，肩负着承上启下的作用，既要将领导的决策具体化为计划，将领导的想法转化为办法，又要在基层员工中推广执行，实现企业运作效率的提升。因此，作为一名中坚管理者关键就必须做好三管：管自己，管工作，管部属。一方面，中坚管理者要实现自我价值，注定就要不断地往上爬，因此就要不断提升自身能力建设，做好职业生涯管理；另一方面，作为决策的计划和执行者，中坚管理者就必须切实完成领导各项交代的工作，做好计划和任务的分配工作，应对各项出现的问题，保证工作的顺利开展；再一方面，作为团队的管理者，既然是透过他人去达成目标，又必须做好员工的教育和监督管理工作，通过提升个人的影响力和激发员工的积极性去促进工作效率的提升。如何做好以上三方面的工作，很大程度上就是技巧问题。

在课程的最后，张正华老师用一句话对本次的课程分享进行了总结：情绪和事情总是在一起，先平复情绪，在处理事情。优秀的领导者一旦确定目标就努力达成，但实现目标的方法却可以随时变动。

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