时代光华公开课：公司治理与管控实务

当今时代，中国民营企业普遍做不大、做不强、做不长，各行各业在经营发展的过程中所凸显的问题也是非常多的，有些是严峻甚至致命的。因此，如何经营管理好企业，使之能做大做强，实现企业的可持续发展，是所有企业面临的重大问题。

2017年4月14-15日，时代光华特聘高级讲师周坤老师带来《公司治理与管控实务》精品课程，全面分析公司治理与管控实务，自内向外提高高层管理人员的知识与技能！

周坤老师多年来应邀在国内多间著名院校讲学，并为多家跨国公司、大中型企业担任管理咨询及企业培训，先后担任多家大型企业的资深顾问。对许多企业的管理咨询、培训工作跟进长达数年之久，受到企业界高度的认同和肯定。

周老师从国内集团公司普遍存在的问题分析开始，针对集团公司管控系统模型设计，实现企业管理的分权与结构性协调。在集团总部定位模块，重点阐述业务组合对集团总部定位的影响，分析集团公司成功的关键因素。从战略规划层面分析集团公司管控具体机制，从流程控制层面分析流程与组织结构的关系，对关键控制点及指标做重点管理。从组织结构层面规划集团组织调整推进方案，结局企业的困惑。从人力资源及考核层面针对绩效管理整体结构对企业管理的重要性进行案例分析，建立企业内部运行指标。最后，在集团公司管控集团公司控股模式上，对整个两天课程进行全局性的统筹融合，并应用EVA评估基线业绩对企业进行管理。

周坤老师在授课过程中激情稳重、理性果断，通过大量实际案例讨论引导学生去思考、去挑战，相信经过两天的学习，学员们对日后的公司管理实务有更大的信心，取得更有效的成果！
 

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