光华公开课：4D打造高绩效的完美团队

组织和团队中有哪些破坏性的场域?每个领导渴望的高绩效完美团队是怎样锤炼而成的?2018年6月1-2日，美国宇航局《4D领导力及卓越团队建设》课程认证导师、教练苏进老师带着他的《4D打造高绩效的完美团队》亮相光华与大家分享那些年他的研究和实战经验。是时候告别空口灌鸡汤的课程了!

苏进老师在国有股份制企业、中资驻美国企业、外商投资企业、美资世界500企业工作了16年，并拥有3年的创业经历。在企业中高管领导力发展、组织健康提升、战略人力资源管理、人才梯队培养等方面有着深入的研究和实战经验。近年来为数百家企业开展领导力培训和发展项目。苏进老师兼具创业经营、人力资源高管、企业综合运营高管等复合型资深管理者背景，授课具有鲜明特点。

两天的课程通过7大方面叙述展开。一：感知场域的力量-什么是决定团队绩效的最重要因素;二：用4D系统打造正向、积极的协同场域;三：认识自己和团队，做4D全能的领导者;四：提升领导力的有效性;五：管理你和团队的情绪及语言;六：实践卓越团队的8种行为，实现团队场域转变;七：使用背景/场域转换工作表(CSW)解决团队实际问题。

通过本次内容。可以树立领导和建设团队的正确意识：场域比技能更重要，要想达成高效协作的目标，必须先建立正向、积极的场域(环境);通过测评，了解自己的个性类型，认知自己在沟通和协作以及团队管理中的优势和短板，感悟到领导力的最大的工具就是自己，要知彼解己，学会更好地匹配他人，提升沟通和协作的效率;了解自己所在团队、公司内部合作团队以及客户团队的文化类型，掌握协作中的文化匹配关键，从而达到双赢和多赢。

使用4D系统，树立全局意识，感悟在团队建设中建立四种场域-培养、包融、展望和指导场域的必要性和作用;掌握卓越团队的八项行为，体悟到“卓越的领导行为对员工承诺度、忠诚度、主动性、自豪感、业绩表现的影响超过其它任何因素“;学会并使用4D，改变思维模式，改变团队文化氛围，建立正向的行为模式，提升员工的敬业度，提升公司绩效。

两天的课程小而精致，学员们都按时到场，认真聆听苏老师的讲解，现场反馈良好。老师讲的简单透彻，截止目前微学系统上讲师满意度为98.67%，期待在未来学员们能更好的运用理论于实践工作中去。

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