做好开工七件事，赢在2024就这么简单！

新的一年，新的开始。

不知不觉已经开工六天了，你是否还沉浸在过年的气氛中无力自拔？

节后综合征弥漫，员工无法快速进入状态怎么办？

如何应对年初人事异动？

如何以终为始，做好一年的规划？ 

这些问题看似棘手，但在专业选手这里一点都不难。

调调焦，促关系，松松土，人才盘点，人才筛选，提节奏，重激励、造氛围。身体力行，做好开年七件事，让您的企业一步快、步步快，开门红、月月红！

1.调焦

调焦是科学经营“纵向五件事”中的第一件。

过完年，该收心要收心，特别是企业中高管和各级干部。调焦调什么？调领导力的焦。对齐使命、愿景，对齐企业的年度目标（BP）和关键任务，明确必须要打赢的仗。

调焦可以一对一、一对多、多对多，目的是迅速把大家的状态调整过来，公司上下形成战略共识。

调焦不是一步到位的，重要的事情要不断重复、不断强化。不仅要做对的事情，还要持续做对的事情。

2.促关系

“有关系就没关系，没关系就有关系。”

开年调整好人与人的关系、人与公司的关系，往往有四两拨千斤的效果。

加强关系有很多种方法，比如干部聚餐、全体员工新春茶话会、优秀员工下午茶、邀请功勋人员参加老板家宴等等。

在春节愉快祥和的节日气息中，让大家感受到温暖，增进情感，形成协同合作、团结一致的紧密联系。

3.松土

松土是科学经营“纵向五件事”中的第二件。

开春一定要松土。只有土地松软，种子才能发芽，才能结出累累硕果。

松土是用价值观来塑造企业的凝聚力。开工第一周可以召开全体动员会，重申企业文化。集体朗诵使命、愿景、价值观，唱企业之歌或者正能量的歌曲， 邀请董事长致辞，请优秀干部、优秀员工发言。

好的动员会可以极大地鼓舞士气、振奋人心。

同时，时刻关注骨干员工的心理状态，避免情绪游离现象的发生。

4.人才盘点

春节后的二三月是传统意义上的招聘旺季。过完年，人心往往不稳定，人事异动较多，大家要学会主动出击。

所谓管理，就是管事理人。开工前，一定要先“理人”。人对了，事就对了。

企业要及时进行人才盘点，梳理关键岗位、关键人才，把欠缺的人才储备到位。

5.人才筛选

人才盘点后，是人才筛选。

如何筛选人才？看意愿，看能力，看潜力，看绩效。

对人才的正确态度是，只筛选、不改变。小的公司不需要自己培养人才，要去招招招、抢抢抢、挖挖挖。

6.提节奏

开战即决战，开局即终局。一年之计在于春，开年的节奏是为全年定音。

一开工就要争分夺秒，火力全开，向着目标冲刺。

开年要明确企业的近期目标，明确接下来两个月的重要事项，梳理要点、节点和数据。时刻关注目标进度和目标缺口，必要的时候，要做绩效改进承诺（PIC）。

7.重激励、造氛围

新年讨个好彩头，企业开年千万不要“罚罚罚”，而要“奖奖奖”。第一个回公司报到的，奖；开工首单，奖；首个客户拜访，奖；首个客户回款，奖。

同时，在新年伊始重申公司的激励体系和奖励措施，激发员工活力。美好的事物不怕重复，要不断强调。

新年新气象，如何营造好的氛围呢？企业可以优化内部软装，在公司布置一些温馨的装饰，让员工春节回来后感觉到变化。努力营造变化，用变化创造变化。

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