中国人力资源实战管理培训课程
| 公开课详情 | |
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| 开课时间： | 2010年05月28日 09:00（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2010年05月29日 16:30 |
| 课程价格： | ￥3000元 /人（含2天学费、资料费、会务费）团队优惠请来电咨询：0571-89938960 购买学习卡享受更多优惠。 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 北京 北京•交通大学
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| 课程类别： | 领导艺术 -- 领导力 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
课程时长
主讲专家介绍
课程收益
随着我国市场经济体系的逐步完善，以及经济全球化进程的不断加速，企业经营环境发生了巨大变化。摒弃粗放经营模式，实施集约发展战略，构筑公司核心能力，已逐步成为我国企业在市场竞争，尤其是国际竞争中建立自身优势，取得可持续发展的必由之路。因此，有意识地规划与培育核心能力，构建有效的核心能力管理体系，已成为我国企业发展面临的一个重大课题。人的一生，是与人打交道的一生，在选择与什么样的人打交道时，只有将人读懂了、看清楚了、阅明白了，才会得到别人的相助，轻松跨上成功之道!大凡有所作为的人，都是阅人高手。他们将阅人术运用得惟妙惟肖，从而使自己获得了大量的人力资源和为自己死心踏地的忠心人才，他们的事业航母就是在众多人的帮助之下驶向了成功的彼岸。刘备、李世民、曾国藩、李鸿章等，无不是阅人高手。
【课程释疑】
1.帮助你认识自我，改善个人性格和沟通模式，建立良好的人际关系；
2.令你对顾客、上下级、同事、合作伙伴的行为有更深入了解，洞悉他们对某些人与事的态度反应；
3.使你提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作，提高团队执行力；
4.提升管理者的人事管理能力，做到人岗匹配、人尽其才，并有效激励下属。
课程大纲
《九型人格与领导艺术》主讲：刘田（5月28日 周五）
第一讲 九型人格概述
1、什么是九型人格？
2、五个重要概念
3、一母生九子，子子有不同
第二讲：沟通“圣经”和有效“读心术”——九型人格和领导力发展
1、完美型的人的性格特征实务分析及其领导力发展之具体方法？
2、助人型的人的性格特征实务分析及其领导力发展之具体方法？
3、成就型的人的性格特征实务分析及其领导力发展之具体方法？
4、自我型的人的性格特征实务分析及其领导力发展之具体方法？
5、理智型的人的性格特征实务分析及其领导力发展之具体方法？
6、疑惑型的人的性格特征实务分析及其领导力发展之具体方法？
7、活跃型的人的性格特征实务分析及其领导力发展之具体方法？
8、领袖型的人的性格特征实务分析及其领导力发展之具体方法？
9、平和型的人的性格特征实务分析及其领导力发展之具体方法？
第三讲：对各型的领导行为
1、对完美型的人的领导具体方法？
2、对助人型的人的领导具体方法？
3、对成就型的人的领导具体方法？
4、对自我型的人的领导具体方法？
5、对理智型的人的领导具体方法？
6、对疑惑型的人的领导具体方法？
7、对活跃型的人的领导具体方法？
8、对领袖型的人的领导具体方法？
9、对平和型的人的领导具体方法？
第四讲：对各型的沟通和激励
1、完美型的人的沟通和激励之具体方法？
2、助人型的人的沟通和激励之具体方法？
3、成就型的人的沟通和激励之具体方法？
4、自我型的人的沟通和激励之具体方法？
5、理智型的人的沟通和激励之具体方法？
6、疑惑型的人的沟通和激励之具体方法？
7、活跃型的人的沟通和激励之具体方法？
8、领袖型的人的沟通和激励之具体方法？
9、平和型的人的沟通和激励之具体方法？
第五讲 改变习惯，发掘潜能，发展领导力
1、习惯是怎么来的
2、领导力发展实务
3、心智模式的转变！
《阅人有术》主讲：张玮（5月29日 周六）
第一讲:
人力资源管理在企业不是辅助地位，应该是主导产品主营业务的生力军。
招聘基本观点：宁缺勿烂。
人力资源工作最难的是面试。
找不到人才的原因之一是面试考官识才识人的本领不够。
考核的关键是主考官有没有出题的能力。
如果他是一个麦穗就有可能成长为茁壮的麦子，如果他是大葱，你施多少肥他也不可能变成麦子。
企业要优先录用那些顾全大局、德才兼备的人。
睿智的人可以当军师、当参谋、当丞相，但
是不能当最高领导者。
一个优秀的领导者永远不会和下属对弈，而是站在高处观棋。
一个好的领导者，一定不能是一个是非论者，不能是一个裁判。
第二讲:
我们应该首选什么样的员工？
企业应将什么样的人拒之门外？
如何通过细节判断员工素质？
招聘应该坚持什么样的原则？
面试考官应具备哪些基本素质？
结构化面试有哪些考核方法？
如何运用结构化面试法进行高端招聘？
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