数据分析在人力资源管理中的应用

人力资源总监、经理、专员

一天

1、如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集？
2、什么是企业管理中的有效数据分析？
3、为什么要重视数据分析？
4、如何通过数据分析衡量人力资源体系的有效性？
5、HR的发展变革与决策科学的发展与现状
6、数据分析在人力资源管理决策中的应用
7、学会用数据说话（系统与数据的整合）
8、人才决策的战略逻辑

导言

精美资料赏析
数据分析的种类
人力资源数据分析指标框架

模块一：人力资本现状分析

1、人员数量指标
     六大关键数量指标
     小心平均数的误区
     人力资源数据挖掘
2、人力资源流动指标
     六大流动指标的科学计算
     如何降低员工流失率
     员工流动管理与晋升
3、人力资源结构指标
     六大结构指标的说明书
     慧眼看格局的HR
     工具：贝尔宾博士理论

模块二：人力资源运作指标

1、招聘与配置
     招聘成本与录用
     渠道分布与到岗时间
2、培训与开发
     培训成本指标
     培训效果评估
3、绩效管理
     绩效工资与基本工资比例
     绩效考核结果分布
4、薪酬管理
     薪酬调查与外部薪酬指标
     岗位分析与内部薪酬指标
5、劳动关系指标
     劳动合同签约与合同管理
     员工参保

模块三：人力资源效率指标

1、组织效益与人力资源效率指标
     战略人力资源管理与企业利润
     人力资源效率的计算发展轨迹
     案例分享
2、HR应该掌握的六大指标的计算公式
     全员劳动生产率
     人均销售收入
     更重要的KPI指标
3、人力资源效率的隐性指标
     刚性与柔性指标
     员工心智模式探讨
     企业文化宗教论