新常态经济下的企业战略管理

董事长、总经理、副总

一天

了解战略规划与策略管理；
掌握制定战略规划的方式；
掌握公司战略目标的步骤；
学会战略分析技巧。

一、企业战略概述

1、什么是战略？（5P模型）
2、为什么要有“战略”？
3、企业战略管理流程
   战略分析
   战略决策
   战略实施与控制

二、七个战略问题

问题一：谁是你的主要顾客？
问题二：公司的核心价值观把谁放在首位？
问题三：追踪哪些关键业绩指标？
问题四：如何划定战略边界？
问题五：如何营造创新压力？
问题六：员工的互助承诺如何？
问题七：战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？

三、如何做战略

1、企业战略环境分析
   外部环境分析
   竞争者分析与市场分析
   内部资源与能力分析
2、企业战略定位
3、企业竞争战略选择

四、竞争战略

1.成本领先战略
2.差异化战略
3.聚焦战略
4.成本领先与差异化整合战略
5.战略联盟
   战略联盟应注意的问题