专业级库存控制与管理

厂长、车间主任、仓储人员

两天

计划的数据的来源；
如何过滤不准确的销售预测数据；
从预测数据如何转换成生产计划及采购计划；
计划体系的形成与固化；
安全库存的设定；
库存周转率提高的实战性技巧；
牛鞭效应的形成、防范及解决；
VMI的操作体系及整个实操流程；
仓库的平面化管理及如何做到先进先出；
条形码的使用及无线射频扫描的利用；
货差的防范及解决；
如何使用信息系统让我们的收益最大。

1、库存形成要因分析

（1）问题分析，问题的根本出在哪里
销售部门过于强势，?，狂，就是没有预测，好不容易有了预测净是误导，倒不如没有
库存不是过高，就是不够用，到底怎么设置安全储备
…………
（2）预测，为什么那么难，如何化解销售部门的强势作风
（3）我们应该给出什么样的数据，才能保证预测数据的准确性，库存控制的关键是提前库存控制，不是事后库存控制

2、库存的形成与界定

（１）库存的周转率公式从哪里来 ，是财务还是仓库？
——公式是怎么来的
（２）灵活确定库存与标准确定库存的区别是什么
（３）库存的货物都包含什么，有些货物不是库存，我们要注意什么：
——供应商交期滞纳导致配套物料出现库存
——技术表更
——设计变更（包括我们的技术也包括客户的技术）
——客户变更
——长时间滞留
——计划变更或订单取消
——质量无法解决
－－兄弟公司的货物或总部指定的货物
——技术改造而导致的资产库存
………

3、库存的结构及比例，库存存在状态分析及合理化

（1）货到了，但质量不达标，还是不能用，导致库存升高，这样的质量检测，对库存控制是灾难性的打击，怎么改良，我们千万不能忽略SQE的功能——比例应保持在多少
（2）技术变更方面，不成熟的技术或客户变更——比例保持在多少
（3）公司政治而引起的库存，原因查找并如何解决，原则上一毛钱也不应该有 ，为什么
（4）供方交期不达标我们要学会治本而不是坐在办公室催货
——国际货物
——国内货物
………

4、库存数据的管理及财务支持

（1）库存控制的驱动到底是谁——我认为应该是成本控制中心（大多公司里，成本中心隶属财务部门），为什么，我们的财务有这个权利和义务吗
（2）库存控制的误区就是：一直认为是仓库的问题
（3）库存计提与坏账准备
（4）库存与递延资产在财务转换中应注意的问题
（5）仓库使用成本（储存成本 －holding cost）、人工成本、折旧等与与库存报废的价值回收之间有什么利益关系
（6）等价交换背后的利益，我们应该合理使用我们的供应商管理系统，怎么做到

5、库存控制方法、流程及如何提升周转率

（1）安全库存的设置，什么是真正的安全存货，合理利用我们的MAD（mean absolute deviation）值
——要认清安全库存这个数据是动态，不是永远不变的
——安全库存的数据是根据一定周期内的企业活动而定制的，也不适用所有时间段
（2）VMI、VMCI的真谛是什么，合理外包我们的库存，不单单是把货物放在外仓
（3）库存流程的设置及合理化
——合理化要做到僵而不死
——适时调整
——要有KPI，奖惩分明
（4）库存控制的方法（11个）
——退回
——拆分
——供应商改良
——自己改良及二次利用（rework）
——按照原标准制成成品并转卖
——抵押给银行
——………
（课上会详细阐述）

6、库存与ERP

（1）SAP的功能全面解析——尤其是对库存控制的帮助，系统的作用体现在什么地方
（2）数据的录入与帮助
（3）数据比较，边际报告(marginal cost RPT)的利用，在系统里如何体现

总结：库存管理是一个系统的工作，也是供应链管理的核心之一