内部审计与企业常见舞弊管理

董事长、总经理，高管，财务人员

两天

深刻了解现代内部审计人员所承担的历史使命与角色变化带来的挑战
系统掌握不同审计阶段主要审计工作的内容
掌握常见审计项目的审计特点与审计要点，有效指导日常工作的开展
通过思路的打开与案例的分享，举一反三，能够围绕不同审计目的，确定审计重点，设计审计程序

一、内部审计基础与展望

（一）内部审计的概念
（二）内部审计的先进理念
（三）内部审计的角色
（四）内部审计的发展趋势
（五）审计信息化

二、从审计程序的角度全面把握审计实务的操作规则与要求

（一）项目分类阶段的主要工作与相关工作底稿
（二）计划阶段的主要工作与相关工作底稿
（三）实施阶段的主要工作与相关工作底稿
（四）报告阶段的主要工作与相关工作底稿
（五）项目追踪和成果利用阶段的主要工作与相关工作底稿

三、内部审计人员的技术方法

（一）审查书面资料的方法
（二）客观实物证实方法
（三）审计调查方法
（四）审计抽样方法
（五）分析性复核方法

四、内部审计实务指南与案例解析

（一）财务审计实务指南与案例解析
（二）舞弊审计实务指南与案例解析
（三）经济效益审计实务指南与案例解析
（四）投资项目审计实务指南与案例解析
（五）经济责任审计实务指南与案例解析
（六）合同审计实务指南与案例解析
（七）风险管理审计实务指南与案例解析
（八）内部控制审计实务指南与案例解析

五、内部审计人员全面能力提升

（一）完善与提高对内部审计工作的管理水平
（二）建立良好的人际关系
（三）掌握有效沟通技巧