企业运营管理--向德国学经营模式

董事长、总经理、副总

两天

1、从市场发展规律理解互联网时代的特征
2、从企业进化规律理解客户价值形态特征
3、从企业危机路径图寻找企业发展“瓶颈”
4、从中外企业案例发现企业变革有效路径

前言：变革、变形、进化

一、互联网时代特征

1、研讨：互联网时代到底是什么时代？
2、德国模式市场生态发展规律
3、德国模式企业形态进化规律
4、解读中国经济改革方向

二、企业形态进化规律

1、研讨：互联网时代的企业迷茫在哪里？
2、认知企业形态——10S企业形态分析模型
3、企业形态进化规律
4、解读中国经济改革方向
5、解读中国企业变革方向

三、企业遇到发展“瓶颈”

1、研讨：何谓企业发展“瓶颈”？
2、企业进化—危机“路线图”
3、民营企业“瓶颈”特征
4、“变形”突破企业发展“瓶颈”
5、客户价值形态特征——“链条”
6、研讨：如何描述“链条”特征？
7、价值创造能力结构特征
8、管理基础结构特征
9、产品结构特征
10、客户结构特征

四、德国管理模式建设——“创新”

1、研讨：中国企业为何缺乏创新？
2、战略定位——“互联网时代”三大竞争战略
3、管理基础——“能力”管理体系
4、价值单元——创新团队（价值中心）
5、文化塑造——以“需求”为导向的管理理念

五、从德国工业革命4.0看中国企业变革使命

１、研讨：为何“物联网”必然取代“互联网”？
2、德国4.0运营时代的市场特征
3、德国4.0运营时代的企业特征
4、德国4.0营时代的人性特征
5、市场竞争的终极之战

六、组织形态管理案例分享

研讨：为什么全球企业都在变革？
外企案例：西门子新时代战略转型