采购成本分析与降低之道

厂长、车间主任、班组长、库存管理人员

两天

1、成本价格模版的设置与推广使用
2、价格分析的专业能力的提升
3、数据敏感度的培养
4、专业级成本分析的工具
5、财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别
6、学会与技术、工程、质量、销售等部门进行协调
7、供应商开发与分类
8、强势供应商管理
9、采购计划与采购成本控制

1、采购价格的全面认识

（1）注意总成本的人认识
（2）采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助
（3）数据的作用

2、采购价格分析 

（1）数据分析的注意事项
（2）采购价格的组成：费用、成本、税金及利润
（3）费用分配率与工时分配率的利用----如模具的分摊等
（4）对报价进行专业的渗透性分析
（5）杜邦分析
（6）多品种小批次对采购成本的分析
（7）数据的来源对成本分析的重要作用
（8）国际采购中的成本分析
（9）MRO 非生产性物料的成本分析---根据授课过程中学员的具体需求来展开

3、供应商分类或定位对采购成本的帮助
   ----不同的供应商(单一供应商的管理)应配备不同的采购方法或方式

（1）供应商的定位---SWOT分析
（2）强势供应商的管理

4、如何全面降低采购成本

（1）替代物料分析
（2）库存成本的转移，如何操作
（3）税务成本的分析与合理避税
（4）质量的外包与参数协调
（5）技术部门的介入对成本的影响
（6）信息系统的应用对采购成本的帮助

5、成本降低的其它因素

（1）技术研发部门对采购成本的威胁
（2）销售预测与计划对我们成本的威胁

6、采购成本降低的其它因素等