企业年度经营计划筹划与执行路标
（第957期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2015年11月06日 09:00（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2015年11月07日 16:30 |
| 课程价格： | 非会员价格3600/人，需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州 杭州时代光华教育发展有限公司二楼大培训教室阿凡达（杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园8号楼，蒋村公交中心站对面）
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| 课程类别： | 管理技能 -- 管理技能 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
|---|
适用对象
企业各级管理人员
课程时长
两天
课程收益
制定有效的年度经营计划，能够帮助企业解决如下问题：
1. 如何为企业制定年度经营计划；
2. 如何可将年度经营目标分解成具体的工作计划；
3. 如何围绕目标制定各项工作的考核评价标准；
4. 如何建立各部门间的相互协作模式；
5. 如何确定各部门年度管理的重点；
6. 如何对年度经营计划的执行进行有效监控。
1. 如何为企业制定年度经营计划；
2. 如何可将年度经营目标分解成具体的工作计划；
3. 如何围绕目标制定各项工作的考核评价标准；
4. 如何建立各部门间的相互协作模式；
5. 如何确定各部门年度管理的重点；
6. 如何对年度经营计划的执行进行有效监控。
课程大纲
一、年度经营计划的意义与基本概念
1. 年度经营计划的意义与目标
2. 计划的分类
3. 事件结构模型
4. 年度经营计划的三大内容
二、计划的结构、制定原则与流程
1. 职业经理人的计划能力
2. 计划的结构
3. 制定计划的原则
4. 年度经营计划管理流程
5. 年度经营计划制定流程
6. 年度经营计划组织流程
三、年度经营计划分步详解
1. 项目启动会
2. 市场调研
3. 经营目标设定
4. 策略制定
5. 前端部门立项
6. 需求传递
7. 后端部门立项
8. 年度预算
9. 年度经营计划的宣导
10. 年度经营计划的监控
四、总结
1. 十大契约关系
2. 有效制定年度经营计划的意义
1. 年度经营计划的意义与目标
2. 计划的分类
3. 事件结构模型
4. 年度经营计划的三大内容
二、计划的结构、制定原则与流程
1. 职业经理人的计划能力
2. 计划的结构
3. 制定计划的原则
4. 年度经营计划管理流程
5. 年度经营计划制定流程
6. 年度经营计划组织流程
三、年度经营计划分步详解
1. 项目启动会
2. 市场调研
3. 经营目标设定
4. 策略制定
5. 前端部门立项
6. 需求传递
7. 后端部门立项
8. 年度预算
9. 年度经营计划的宣导
10. 年度经营计划的监控
四、总结
1. 十大契约关系
2. 有效制定年度经营计划的意义
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