目标管理与时间管理

各级管理人员、企业员工

两天

掌握时间管理技术,使管理者能够对自己及组织的时间进行有效管理；
掌握时间管理的方法和技巧，提高工作效率；
学会制定目标管理的方法与手段，帮助管理者进行有效目标管理；
了解目标的制定，帮助管理者进行计划管理；
学会目标管理的关键方法，帮助管理者进行有效目标执行。

单元一：时间管理概述

1、时间管理的认知改变
2、时间管理的核心

单元二：时间管理基本原则和方法

1、时间管理的基本原则
2、时间管理的方法

单元三： 管理者的时间管理

1、管理者个人的时间管理
2、时间管理技巧
3、管理者对组织的时间管理

单元四：管理者对会议的管理

1、高效会议策略
2、低效率会议的原因
3、高效会议的原则

单元五：部门工作的计划制定

1、工作计划的三大种类
2、拟订计划的三大原则及制定计划的7个要点
3、工作计划管理的流程
4、确保计划顺利推动的要点
5、如何制定部门年度计划?

单元六：正确下达业务指示

1、下属理解您的指示吗？
2、下达指示的注意事项
3、指示的种类：吩咐、请托、征询、暗示、征求
4、提升下属接受指示的意愿

单元七：目标设定的原则

1、期望原则
2、参与原则
3、SMART原则 - 如何描述目标？

单元八：部门目标分解具体步骤

步骤一：向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划
步骤二：草拟下属的工作目标
步骤三：与下属一起讨论工作目标
步骤四：明确目标考核标准
步骤五：确定工作目标协议

单元九：确定目标的行动计划

1、5W1H原则
2、制定目标工作单的步骤

单元十：超目标管理

1、如何设定部门和个人目标？

课程总结