供应商专案管理

厂长、车间主任、采购经理、主管

两天

第一次就选定好供应商，节约您的时间、精力和金钱，通过我们专业的辅导，帮助您管理您的供应商。我们从流程优化、价值流分析、精益供应链管理的理念出发，从实战应用的角度，深入浅出地阐释企业采购与供应商管理的发展趋势和解决方案，选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系，让您彻底脱离一个采购“操作工”的尴尬职业环境。

第一部分：供应商的选择与开发

1.供应商开发的必要性分析
2.企业供应需求的自我评估设计
3.选择的标准建立与量化设计
4.如何建立供应商库
5.供应商确认与分类
6.案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具
7.供应商选择的其他考虑

第二部分：供应商的绩效管理

1.供应商绩效管理的重点内容
2.供应商绩效考核的流程
3.供应商考核KPI指标的确定
4.供应商辅导与改善策略
5.供应商考核目标的执行与修改
6.供应商日常管理
7.案例：某世界500强企业的供应商绩效管理
8.供应商教育训练与辅导
9.厂商管理圈与供应商大会
10.供应商定期与不定期稽核

第三部分、供应商的关系管理与改善辅导

1.供应商关系与现代供应的策略
2.企业与供应商关系曲线分析
3.供应商管理的“萝卜”与“大棒”管理
4.供应商延误的原因分析以及对策
5.改善供应商交期的技巧
6.供应商缺陷的监督与调控
7.供应商辅导技巧
8.NOKIA、TOYOTA辅导案例研讨