非财务人员的财务管理

董事长、总经理，高管、经理

两天

掌握财务常识，读懂会计报表，会做财务分析
学以致用——让今天的数据来指导明天的经营
以财务管理能力的提升，推动工作绩效的改善

模块一：分析当前现状，帮各方准确定位

一、财务人员基本不懂业务
二、业务部门普遍不懂财务

模块二：解读会计报表，让数据指导经营

一、您了解财务的基本常识吗？
二、您会盘点“自家家底”吗？ （经营质量）----体质怎么样？
三、您企业的“形象工程”如何？ （盈利能力）----利润去哪了？
四、您企业的“日子”还安心吗？ （安全指数）----现金去哪了？

模块三：强化资金管理，确保现金流安全

一、用好三张表单，理清管理思路
二、严控财务风险，降低融资成本
三、紧盯资金去向，提高使用效率

模块四：掌握成本控制，打造核心竞争力

一、成本管控的背景和困惑
二、成本管控的理念和意识
三、成本管控的方法和措施

模块五：了解相关税法，节税与风险并重

一、税法基本介绍
二、税务管理要点
三、税务稽查应对

模块六：导入预算平台，经营管理大飞跃

一、背景和困惑
二、颠覆与重塑
三、方法及策略