销售预测与生产计划

厂长、车间主任、班组长、库存管理人员

两天

了解价值流分析与销售预测方法；
学会库存控制的几个关键模型；
掌握降低库存与加速周转的有效手段；
学会订单与紧急订单处理的技巧；
学会有效处理生产计划与物料计划；
货期提高准时交货率。

一、运作流程分析

1、企业运作流程简析
2、价值流分析

二、需求管理与销售预测

1、需求管理初步
2、销售预测必须考虑的八大因素
3、销售预测的几种模型与应用
4、滚动销售预测与预测误差分析

三、库存控制的几个关键模型

1、库存控制的目的与内容
2、影响库存水准的主要因素
3、库存计划的四个经典模型
4、库存的服务水平模型
5、安全库存的设定与服务水平的关系
6、库存的成本模型-ABC成本分析
7、各环节库存点库存水平计算方法
8、库存点设置及配送中心选址问题探讨

四、订单处理与生产计划

1、订单处理的原则与方法
2、如何处理紧急订单
3、生产计划必须考虑的因素
4、生产计划的分类
5、生产计划的分解与排程

五、物料需求与采购计划

1、MRP中的库存水平设置
2、生产速度控制
3、传统物料库存控制的手段
4、安全时间的确定
5、较长供应周期的物料控制
6、VMI供应商库存管理的六种方法

六、交货期与库存周转管理

1、生产进度管理
2、什么是交货期
3、如何缩短交货期
4、什么是库存速度
5、如何加快库存周转
6、全过程库存控制与库存趋势分析

七、新产品上市与产品终止

1、新产品上市对产品供应的特殊要求
2、产品终止对产品供应的特殊要求