平衡管理者的六种能力--如何营造和谐的管理生态

党政机关，事业单位领导干部，党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董事长，总裁，总经理，总监等高层管理人员

一天

现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如：
1、“常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的调，各唱各的号？”
2、“团队关系不错，可是业绩上不去，到底该怎么办？”
3、“凡事都要管理者操心、拿主意，员工好像不是团队的一份子，只等着听指示，如何才能让大家自动自发的工作？”
4、一个人做事是条龙，为什么三个人在一起却变成一条虫？
5、团队里总有部分员工工作积极性不高，效率低下，但很忠诚，该如何处理？
6、团队成员私心较重，过于计较个人得失，该如何调整其心态？
7、团队成员彼此缺乏信任，抱怨不满多多，内部矛盾重重，如何处理？
8、有少量员工业绩相当突出但恃才傲物，如何对待这种员工？
9、……
本课程结合讲师在企业中的实践经验，系统讲授打造高绩效团队的六种管理策略、YCYA-结果承诺管理工具等，不追求面面俱到，但求重点突出，能学能用。课程内容不仅涵盖了理念，更介绍了实用工具和技巧。如果您在工作中确实遇到了上述问题，欢迎来课堂上寻找答案。

第一单元：明确角色——管理者还是领导者？

领导者的三件事而不是三把火
管理者和领导者的区别
为什么要成为拥有领导能力的管理者
领导者是传播者
管理的终极目标

第二单元：领导力——不同领导风格对组织的影响

1、领导力演变的几个阶段
2、六种不同的管理策略：
   2.1、权威式：让部下心甘情愿
   2.2、高压式：让执行雷厉风行
   2.3、民主式：让团队群策群力
   2.4、组织式：让组织开心快乐
   2.5、前导式：让人才尽其所能
   2.6、教练式：让团队快速成长
3、如何运用领导方格提升竞争力（管理策略组合）：
   3.1 主打策略
   3.2 辅助策略
   3.3 平衡策略

第三单元：营造管理生态——平衡领导的关键所在（案例分析：迥异的企业管理生态）

管理生态对工作效率的影响
安迪的故事——我们的生存环境
双“S”立方模型对管理的牵引
如何判断我们的管理生态
如何调整我们的管理生态

第四单元：平衡领导者通过别人把事情做好（案例分析：最终的授权者——简）

何谓真正的授权？
授权的利益所在
授权的七大原则
授权管理者要做些什么？
授权追踪

第五单元：性格特质与激励

力量型：与力量型一起行动
和平型：与和平型一起轻松
完美型：与完美型一起统筹 
活泼型：与活泼型一起快乐
激励下属的六种策略