向HW学人力资源管理--岗位分析与评估

企业一线管理者、人力资源专业人士

一天

掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作
深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念
了解岗位分析和评估对组织发展的作用
了解海氏评估法的原理、评估原则，理解其科学性和严谨性
大量真实案例分享和练习，掌握海氏评估法并运用到实际工作中
针对企业的实际问题，讲师的个别辅导

（一）岗位与组织

1.岗位管理与组织战略的关系
2.现代企业岗位管理的概念和原则
HW公司岗位管理体系全景
3.影响岗位管理的基本因素
4.岗位与组织结构——组织结构的最小单元
5.职位和岗位的区别及关系
6.岗位设置——定岗的概念
招商银行岗位设置优化案例
7.岗位设置的原则和考虑的因素

（二）岗位分析

1.岗位与岗位梳理的定义
2.岗位分析的内容和意义
3.岗位分析的原则
4.岗位分析的一般流程
5.管理领域分析（FOM)工具
6.管理领域分析方法讲解
管理领域分析工具练习
7.管理职责关系分析（IRMA）工具和方法讲解
管理职责关系工具分析练习

（三）岗位分析成果的应用

1.岗位分析及其应用
岗位分析与人力资源规划
岗位分析与招聘
岗位分析与培训开发
岗位分析与绩效考核
岗位分析与薪酬管理
岗位分析与员工发展
2.岗位分析成果应用案例

（四）岗位说明书的撰写

1.模版、原则、方法
2.岗位说明书结构和撰写要点
3.岗位说明书撰写练习
4.海氏岗位评估法的具体维度和因素
5.岗位评估练习与案例
6.综合实战案例讨论
7.岗位管理在华为公司的实践
8.海氏岗位评估法的定义、特点和架构
9.海氏岗位评估法的具体维度和因素
10.岗位评估练习与案例
11.综合实战案例讨论
12.案例分享：岗位管理在华为公司的实践和价值

（五）岗位评估及实践

1.岗位评估方法的种类和溯源
2.全球最具影响力岗位评估方法举例
美世公司IPE
合益公司海氏评估法
异同及优缺点
3.海氏岗位评估法的定义、特点和架构
4.海氏岗位评估法的具体维度和因素
知识技能
解决问题
责任性
各维度及要素的穿插练习
5.海氏评估法的“自检”功能的独特魅力——岗位特性
岗位特性的含义
岗位特性的价值
6．岗位评估综合案例练习
小组练习、讨论及汇报
7.岗位评估成果的应用
HW公司岗位评估实操及管理机制