优秀班组建设与班组长胜任能力塑造

具有两年以上工作经验的优秀基层管理人员、中层管理人员

一天

提升优秀基层管理人员的知识、技能、素质、职业规划等就是提升学员在工作中综合能力、就是提升学员个人综合素质、就是提升团队绩效的最佳途径，近而达到提升企业整体人员综合能力与整体效率的效果

一、优秀班级长培训的重要性

1、你的价值所在
2、扁平化公司管理组织层级
3、优秀班级长工作中的问题点
4、如何解决工作中的问题点

二、班组长的三个层次划分与关联

1、班组长角色认知与定位
2、班组长角色要求三要素：知识、技能、素质
3、班组长层级划分
4、班组长层级管制点与要求

三、完型个人管理

1、你的上司是谁
2、如何快速提升个人知识
3、如何快速掌握更多技能
4、修炼健全的自我心智模式
5、我的未来之路
1)、班组长成长之路
2)、有效的自我分析四要素
3)、自我定位的五要点
4)、自我目标的实现

四、高效团队管理

1、团队的作用
2、团队的教导与督导
3、团队的激励技巧
4、团队的目标管理与绩效考核
6、问题员工的解决与处理

五、金牌班组长基本准则与要求

1、金牌班组长任职资格
2、金牌班组长岗位职责
3、金牌班组长考核与评估