创新思维训练

中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务

一天

中国经济正在转型。从“中国制造”变为“中国创造”。劳动力驱动型产业越来越没有生存的机会，企业需要依靠创新驱动。知识经济时代，创新力就是竞争力。企业要生存、要发展，必需提升创新力。
企业需要创新，企业的管理者需要有创新思维。中国企业需要一套实用且有效的创新思维工具和方法，帮助企业员工打破传统思维的束缚，提升创新思维能力！

Part 1 创新才有竞争力

简介：开篇暖场，为整个课程内容做铺垫。用一系列精彩案例强化说明创新力就是竞争力。然后导入创新相关基础理论。
1、创新才有竞争力（1小时）
  1.1.企业创新原理
    通过奔驰汽车案例讲解企业创新原理
  1.2.创新力就是竞争力
    通过IBM、微软、苹果等公司案例说明创新力就是竞争力
  1.3.知识经济
   总结知识经济时代的特点
   知识经济就是创新经济
  1.4.认识创新
   1.4.1创新与创新力
    举例讲解，给出通俗定义。
    1.4.2创新的分类
       举例讲解创新分为：原始创新、跟随创新、集成创新
    1.4.3源创新与流创新
       举例讲解。流创新有尽头，源创新无止境
    1.4.4创新三要素
       举例讲解三要素为：创新思维、创新精神、知识聚合
       重点说明创新的基础是知识聚合，没有知识别玩创新

Part 2 创新促进个人成功

简介：案例说明创新思维在个人成功方面的作用。分析案例中人物使用的创新原理。
2.创新促进个人成功（1小时）
  2.1.毛泽东与邓小平的创新
      农村包围城市与三湾改编的创新原理
      一国两制、中国特色的社会主义的创新原理
  2.2.里根与克林顿的创新
      美苏争霸过程中的创新与克林顿的创新
  2.3.江泽民的创新
      三个代表中的创新思维
  2.4.王永庆与乔布斯的创新
      逆向思维与组合创新的典范

Part 3 创新思维

简介：详细讲解一套专业的创新思维方法，并通过课堂练习让学员掌握。
3.创新思维（3小时）
  3.1.学会使用大脑
      了解大脑的结构与工作原理
  3.2.突破传统思维
      突破7种传统的思维模式
  3.3.求异思维
      逆向思维与联想思维
  3.4.一种简单的创新工具：和田12法
      举例讲解和田12法
  3.5.集体创新工具：6顶思考帽法
      课堂练习掌握6顶思考帽法
  3.6.4种创新思维方法
      九屏幕法、金鱼法、STC算子法、最终理想解法
  3.7.系统的8种进化法则
      提高理想度法则、能量最低法则、子系统协调法则、子系统不均衡进化法则、向超系统进化法则、向微观进化法则、系统完备性法则、动态化进化法则
  3.8.30个创新原理
      使用案例详细讲解30个创新原理
      6，7，8三部分全部为案例讲解，本讲内容约使用200多个案例
      练习：1、思维练习 2、进化练习 3、创新方法练习

Part 4 创新的基础—知识管理

简介：创新的基础是知识，做好知识管理才能真正提升创新能力。创新管理的本质就是知识管理。介绍企业知识管理方法，讲解个人知识管理方法。
4.创新基础----知识管理（1小时）
  4.1.没有知识别玩创新
      案例说明创新的基础是知识
  4.2.企业知识管理
    4.2.1知识创新螺旋
       讲解知识创新螺旋理论
    4.2.2企业知识管理方法
       讲解企业知识管理方法
  4.3.个人知识管理
    4.3.1如何梳理知识结构
    4.3.2如何快速获取知识
    4.3.3利用别人的知识做事情
    4.3.4如何共享知识
    4.3.5如何创新知识