采购成本控制与供应商管理

采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士

一天

1.掌握采购成本控制方法，提升采购水平，降低采购成本，提高企业竞争力。
2.加强供应商的日常管理，主动地引导、改变、管理与他们之间的合作关系与业务模式。
3.根据企业自身业务特点，制定有效的采购成本控制和供应商管理战略。
4.促进公司内部各部门的沟通及协作，明确统一在采购及供应商管理方面的原则和方法。
5.有效规范采购流程，提高产品品质，加速采购周转率及资金使用率，提高企业利润。

第一部分：供应商开发与管理

供应商的选择
供应商开发的流程
一些工厂的常见现象
供应商开发必要性
新供应商的评核和开发流程步?
供应商开发流程分析 
如何发现潜在供应商
评估潜在供应商
厂商评估策略与方法
供应商选择的其他考虑
如何评估潜在供应商需要考量的因素
在收集供应商信息之前，必须制定出筛选的标准/供应商评估的要素
搜索潜在供应商
供应商的基础认证
供应商评核因素
重复性采购供应商认证
供应商价格评估
供应商绩效考核的流程
供应商考核KPI指标的确定
供应商辅导与改善策略
供应商考核目标的执行与修改
绩效反馈
案例：某世界500强企业的供应商绩效管理
供应商关系管理

第二部分 全新采购成本管理理念

优化采购管理基础
建立科学化的采购管理系统
描述和使用
这些物品如何使用：功能性需求分析
当前价格、条件和年度支出
当前和约与失效日期
总体拥有成本（TCO）观念
采购价格分析
供应商定价的方法分析
市场状况与价格分析
简单价格分析工具
市场分析的分析手法
Quantity Discount Analysis(QDA)
成本分析与降低成本的方法与具体运用
利用学习曲线LEANING CURVE
VE/VA价值工程/价值分析
产品生命周期成本法
供应商先期参与（Early Supplier Involvement ESI）