向华为学习--岗位分析与岗位评估

企业一线管理者、人力资源专业人士

一天

掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作；
深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念；
了解岗位分析和评估对组织发展的作用；
了解海氏评估法的原理、评估原则，理解其科学性和严谨性；
大量真实案例分享和练习，掌握海氏评估法并运用到实际工作中；
针对企业的实际问题，讲师的个别辅导。

（一）岗位与组织

1.岗位管理与组织战略的关系
2.现代企业岗位管理的概念和原则
HW公司岗位管理体系全景
3.影响岗位管理的基本因素
4.岗位与组织结构——组织结构的最小单元
5.职位和岗位的区别及关系
6.岗位设置——定岗定编定员(三定)的概念
岗位设置原则
岗位管理幅度最佳实践

（二）岗位分析

1.岗位与岗位梳理的定义
2.岗位设置六大原则
3.岗位设置案例
4.岗位分析的内容和意义
5.岗位分析的原则
6.模版、原则、方法

（三）岗位说明书与实践

7.岗位说明书结构和撰写要点
8.岗位说明书撰写练习
9.岗位目的——明确岗位的独特价值
10.岗位目的描述模式与方法
11.岗位职责的边界和框架
12.岗位职责与绩效考核（KPI）关联关系
13.案例分享：岗位说明书管理在华为公司的实践和价值

（四）岗位评估法（海氏）

1.岗位评估方法的种类和溯源
2.海氏岗位评估法的定义、特点和架构
3.海氏岗位评估法的具体维度和因素
知识技能
解决问题
责任性
各维度及要素的穿插练习
4.海氏评估法的“自检”功能的独特魅力——岗位特性
岗位特性的含义
岗位特性的价值
5.岗位评估综合案例练习
6.小组练习、讨论及汇报
7.岗位评估成果的应用
8.HW公司岗位评估实操及管理机制