基于业务发展的年度培训计划制定

培训总监培训经理，人力资源总监和经理，直线业务部门负责人

一天

在培训体系和规划方面：

描述组成培训体系的要素；

在培训的运作管理方面：

演示有效鉴定培训需求的方法及工具；
展示量化培训需求管理的初步技巧；
演示制定培训预算及计划的步骤和技巧；
演示管理培训课程的方法和技巧；
描述柯氏培训评估原理及其操作方法；
根据提供的培训报表制定相应的行动方案；
描述内部培训师管理的有效方法；
列出有效甄选外部培训师的方法和技巧。

（一）培训体系及课程体系

培训体系到底是什么？只有知道培训体系的定义和结构，才能去建立它。

（二）培训需求鉴定方法和技巧

传统的需求调查及其瓶颈
ISO10015培训管理国际标准有关培训需求的鉴定流程
业务发展与培训需求的关系
什么是静态需求和动态需求？
需求由动态需求和静态需求之分，往往很多专业人士都将他们混为一谈。

（三）静态和动态需求的管理有什么区别？

需求分析的工具（附电子版工具）
静、动态培训需求的意义
培训计划的指导思想：形象工程型，政治运动型和系统建设型
培训三年中期规划、年度计划和月度计划
制定培训规划及计划实例分析
  中期发展规划
  年度培训计划
培训为什么要这么多计划？在企业内部，受生产淡旺季及组织变化的影响，培训的实施存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供非常好的解决方案。

（四）月度培训计划

培训计划实例分析（附电子版实例）
如何将培训计划和业绩有效展现
培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
什么样的培训计划才是好的计划？许老师的“三大工程”理论将给你提供最佳答案。

（五）回顾总结，课程结束