希奇带你玩培训

人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、培训经理、培训主管

一天

作为培训经理
你还在抱怨工资太低职位不高？
你还在抱怨老板舍不得给钱做培训？
你还在抱怨工作总是吃力不讨好？
你还在抱怨职业前途不是一般的迷茫？
……
你真的OUT啦，
培训不是用来折磨自己的！
培训是用来玩的！
该怎么玩呢？
大咖玩家告诉你。
希奇带你玩培训
颠覆思维，精彩无限
全天干货分享，不讲废话，只讲真话，10大点50个问题，想听你就来！

一、培训管理定位

企业是否一定要做培训？
培训是伟大的事业还是苦逼的工作？
培训是对员工负责还是对公司负责？
学习型组织建设真的只能是个口号？
你是在努力的做好培训的还是在玩培训？

二、内外资源整合

无钱无人无权如何领导培训？
如何团结一切可以团结的力量，为培训所用？
内部的培训资源到底有哪些？
培训公司的广告真的是广告？
如何发挥培训公司的伙伴价值？

三、年度计划制定

是不是一定要做年度培训计划？
年度需求调研是先员工还是先老板？
你懂得揣摩圣上的旨意吗？
年度培训计划的分工如何界定最好玩？
年度计划一定是一张excel表？

四、学习项目策划

好的学习是策划出来的，你造么？
你最擅长的是课程拼凑吗？
项目策划是重形式还是重内容？
你相信项目效果的期望值是可控的不？
学习项目策划是仅仅是培训经理的工作？

五、课程内容开发

你的公司一定要开发课程？
学了很多课程开发方法，还是开发不了课程？
课程开发到底该谁主导？
你尝试过团队现场开发课程没？
课程开发的迭代机制如何建立？

六、内部讲师训练

你是需要内部讲师还是分享者？
没有内部课程培养内部讲师靠谱么？
董事长一定是首席讲师？
学完授课技巧好像还是不会讲课？
如何构建课程和讲师的天人合一？

七、管理干部培养

是培养先进干部还是培养落后分子？
你还是让管理干部听讲师上课么？
管理干部的真实需求你懂吗？
如何让管理干部爱上学习？
你真的关注过管理干部的可持续发展？

八、现场执行统筹

课程现场真的就是打杂？
企业文化如何从高大上到人间？
你做过公司的传教士没？
让学员喜欢你真的很难？
现场执行仅仅的是培训助理干的活？

九、学习成果营销

培训效果评估分数有用吗？
为什么老板很难认可你？
听说过学习成果显性化没？
培训是你一个人的精彩，还是一群人的玩乐？
哪些地方可以做显性化的成果营销呢？

十、职业发展地图

你真的一辈子做培训经理？
路在何方有选择么？
为什么别人总是有贵人相助？ 
你对你身边的人还好么？
未来的结果取决于今天的选择？