项目管理
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2010年07月20日 09:00（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2010年07月21日 16:30 |
| 课程价格： | 3280元/人，团队优惠请来电咨询：0571-89938960。 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 上海市 上海
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| 课程类别： | 项目管理 -- 项目管理 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
部门经理、企业中高层管理者等等
课程时长
2天
主讲专家介绍
工作经历：普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 首席代表；阿巴克空压机有限公司 副总经理 ；企顾司企业管理咨询公司 生产及运作高级顾问讲师（兼职）；上海PCEC东亚学院 项目管理主讲教授（专为MBA学生授课）；匹克电子(上海)有限公司 副总经理。怡和机器(常熟)有限公司 执行总经理亚洲之路工程咨询有限公司 项目经理。
课程收益
1、对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。
2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
A、确定范围
B、在范围内完成任务的可置信度
C、分析趋势的能力
课程大纲
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第二天
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时间安排
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主题
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讲师
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学员
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9:00-10:30
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项目时间管理（网络图的基本制作方法）
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l 完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
l 与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
l WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
l 制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四种方法
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l 讨论所做的案例
l 发表对完成的WBS的看法
l 根据WBS的规定，各自发表个人的意见
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10:30-10:45
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休息
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10:45-12:00
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项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
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l 课堂练习
l 初级网络图制作
l 高级网络图内容及制作方法
l 小组练习
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l 课堂练习---初级网络图制作
l 小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习
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12:00-13:00
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午餐
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13:00-14:30
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项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
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l 带有CPM的网络图的特点及十大功能
l 甘特图的作用
l 做阿尔法案例
l 总结项目时间管理的九大工具
l 解答学员问题
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l 做阿尔法案例练习
l 学员提问
l 掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
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14:30-14:45
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休息
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14:45-17:00
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项目质量管理
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l 项目的质量管理的定义
l 质量在项目中的概念
（质量计划，质量保证，质量控制）
l 质量计划的特征
l 质量保证的哲学定义
l 质量控制的七大工具
l 质量属性抽样
l 质量属性变量
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l 提问
l 主要掌握散点图和帕累托图的应用
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项目成本管理（预算和控制的方法）
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l 预算的组成
l 预算的容许偏差
l 预算的动态管理
l 控制的基本工具（EV，PV，AC）
l 项目成本控制点的状态
（CV=EV-AC；SV=EV-PV）
l 项目成本控制的线状态
（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
l 项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
l 解答学员问题
l 布置回家作业
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l 做实现价值管理（EVM）的练习
l 2月内完成回家作业（项目模拟）
l 1周内完成38道课后复习题
l 学员提问
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第一天
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时间安排
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主题
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讲师
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学员
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9:00-10:30
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项目及项目管理
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l 什么叫项目
l 项目的特点
l 什么叫管理
l 什么叫项目管理
l 课堂练习
l 回答参加者问题
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l 做练习题
l 讨论
l 学员提问
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10:30-10:45
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休息
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10:45-12:00
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项目及其所处的环境分析
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l 项目中投资人与项目经理的关系
l 项目经理的职责
l 项目中利害关系人分析
l 项目早期估算的一般工具
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l 讨论
l 提问
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12:00-13:00
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午餐
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13:00-14:30
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项目沟通管理
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l 项目的横向沟通
l 项目中跨部门协调的问题解决方法
l 项目经理的五大基本技能
l 项目的归属
l 项目管理的发展历史
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l 提问
l 做跨部门协调表格练习
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14:30-14:45
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休息
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14:45-17:00
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项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
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l 项目目标的SMART分析方法
l 项目的工作陈述报告（SOW）
l 课堂项目模拟练习
l 项目的工作分解结构（WBS）
l WBS的评估方法
l WBS中的注意事项
l 一个完整的WBS系统应该达到什么目的
l 回答学员的问题
l 布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
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l 提问
l 交流
l
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