企业促动师培训--团队共创

企业高级经理人

一天

管理者很累——团队共识难，共识累，人人都是专家——
某企业M经理头痛地说，技术人员责任心不高，人力资源部门说是管理不到位，我们觉得是培训不行！关于这个问题，至少反复开了5次会讨论，然而每个人都有自己的想法，始终没有最终共识。
在学习了团队共创之后，M经理把十个利益相关的部门领导组织一起，最终大家把众多想法汇聚成了四个方面的计划，该计划覆盖了四个层面：奖罚分明、过程控制、感情投资、加强培训。计划出来之后，大家回顾整个过程，都认为这就是接下来应该行动的方向，大家的共识更明确了。
以上是团队共创对于怎样解决一个问题达成共识的案例。
团队共创是怎样的技术？团队共创是一种使团队能够迅速达成共识的技术；它遵循人类大脑的自然思维过程，通过挖掘以及综合代表各种观点的人们的聪明才智，形成创新的、可行的决策和计划。
作为管理者，掌握团队共创方法在哪些方面可以帮助您？
1、利用团队共创开各种会议（制定计划、问题解决、团队学习、新项目研究……）
2、跨部门沟通协作机制的建立（利益相关者共同找解决方案）
3、激发团队成员的智慧，提升团队成员的执行力
4、自身领导力的提升，团队整体解决问题的能力快速提升，提升团队凝聚力……

第一部分：掌握团队共创是21世纪管理趋势
我们常说：团结就是力量。这意味着，需要将个体能量转化为集体能量。然而，集体能量并不是个体能量的简单叠加。那么将个体能量转化为集团能量的方法是什么？就是共识！
第二部分：团队共创流程解读
团队共创五步法：聚焦主题、头脑风暴、卡片排列、提取中心词、图示化赋予意义
第三部分：聚焦主题，现场体验
通过探讨一个共同关注的主题，体验如何高效共识
第四部分：团队共创的适用情况解析
了解团队共创的适用范围以及运用要点
第五部分：现场演练
练习才能扎实，现场运用，现场辅导，现场总结