转型与变革的领导力

企业高层

一天

如何成为一个有效的变革型领导者？
在快速变化的21世纪，一个组织如果不能主动引领变革，就容易被变化所淘汰。能否成功地领导组织变革，已经成为领导者的严峻挑战。而在全球范围内大约有三分之二的组织变革都没有成功。组织变革为什么难以成功？作为一个管理者，如何才能有效地领导和执行组织变革？这是重要的管理议题。
很多领导者与管理者非常关心：
1、如何才能成为有效的变革型领导者？
2、如何设定组织变革的愿景与路径？
3、如何制定组织变革计划并有效执行？
3、如何避免组织变革的常见错误？
这门课程旨在带领学员通过课堂讲授、案例研讨和情境演练等形式来回答上述问题，课程主要目标是帮助管理者提升变革型领导力，学会制定和实施变革方案，提高领导和执行变革的成功率。

单元一：领导力与变革：理解变革型领导力 

1、谁是真正的领导者
2、领导者与管理者有什么区别
3、领导者是挑战现状、领导变革的人
4、什么是变革型领导力 
案例研讨：
◇甘地的领导力
◇柏拉图的“洞穴寓言”
◇韦尔奇的变革与领导力
◇联想与蒙牛的变革挑战 

单元二：战略思考与组织变革：在哪里？去哪里？如何去？ 

1、组织变革的战略诊断与战略分析
2、什么是真正有价值的变革目标
3、如何设定正确的变革愿景与目标
4、如何设定组织变革的路线图
案例研讨：
◇IBM的战略转型
◇马来西亚航空的扭亏
◇中国平安的变革

单元三：领导组织变革：从计划、执行到成果 

1、如何制定组织变革的计划
2、组织变革计划的七大要点
3、人！人！还是人！
4、克服变革阻力的几个关键
案例研讨： 
◇一份组织变革的计划书
◇三星电子的新经营运动
◇新任CEO的头100天 

单元四：领导变革的常见错误：避开变革陷阱 

1、为什么组织变革通常容易失败
2、科特：领导变革的八个错误
3、变革失败与领导力的不足
4、如何避开组织变革的陷阱
案例研讨： 
◇“华为冬天”的危机观
◇招商银行的持续变革
◇克莱斯勒的“屡战屡败”
◇通用电气的绩效文化