慧眼识璞玉--招聘面试技巧

企业高管、部门经理、人力资源相关从业者等

两天

掌握高效的招聘面试流程及其方案的设计
掌握招聘面试工作中各项工作的方法与技巧
掌握高效面试的四个保障
掌握高效面试中最有效的行为面试的技术和方法

讲在前言：当代应届毕业生招聘特点分析

1.当代应届毕业生的主要特质
2.求职动机与大学生流失分析

第一单元   招聘面试技术导论

第二单元   设计合理流程

1、确定招聘需求
2、需求分析与标准确定
3、渠道选择与信息发布
4、人才初选与测评
5．评估与录用决策
6．融入新任者

第三单元 掌握面试技术

1、结构化面试
2、面试访谈技术

第四单元 设计有效题目

1、无效提问的笨问题
2、如何提问才有效？
3、有效的问提提问技巧
   STAR提问法
4、行为事件访谈法的提问技巧
   深层探究：剥洋葱（漏斗式提问法）
5、提问时应该问哪些问题，不该问哪些题
6、应聘者不提供完整的行为事例跟进问题技巧
7、行为面试中的两大忌

第五单元 控制面试过程

1、应聘层面与面试时间的界定
2、面试过程不同阶段的控制重点
3、面试过程中掌握主动的技巧
4、面试人有效倾听的技巧
5、如何让应聘者多说
6、如何识破应聘者的谎言
7、维护侯选人的自尊