HRBP-HR如何有效支持业务伙伴

培训总监培训经理，人力资源总监和经理，直线业务部门负责人

一天

1、明确HR的4种角色：平衡战略与运营层面以及人员和流程方面；
2、掌握HR6大模块与业务的链接关系；
3、解读财务报表中的业务数据；
4、制定HR向业务伙伴转型的实践框架；
5、提升自我认知：充分了解HR从业人员成为业务伙伴的核心能力并建立个人能力发展计划。

 

一、HR业务合作伙伴的角色定位和能力要求

思考：HR面临最大的挑战是什么？
明确企业对业务合作伙伴的要求和期望
定位业务合作伙伴的角色和职能（HRBP四大角色：政委、教练、顾问、人才输送官）
寻找业务合作伙伴的价值区
建立业务合作伙伴的核心能力
案例：戴维•尤里奇提出HRBP的四象限模型
案例：HRBP的三基柱模型

二、HR了解业务的需求－财务报表中的业务数据

1、理解商业模式, 明确业务重点（波特价值链模型对HRBP模型的启示）
2、解读业务信息，关键业务指标和财务数据（业务部门需要什么样的HR数据？）
（1）与业务相关的会计术语－净利润、销售收入、成本、毛利、期间费用
案例：HR如何看懂财务报表－以ST广厦为案例
（2）HR所看重的财务指标－最单相思的帐户、最?丝的帐户、最白富美的帐户
（3）与HR相关的成本解读－直接人工、费用资本化、间接费用(overhead)、EBIT
3、HR如何识别业务发展的需求
案例：某公司的业务价值链分析与HR策略

三、HR支持业务的实现－提升组织绩效的有效办法

HR职能转型－从“职能孤岛”到“跨界协同（HR六大模块与业务的链接）
案例：Google公司HR通过数据量化对业务利润影响
思考：如何做好HRBP工作？（起点、痛点、落点、高点）
4大工具：Swot模型、思维导图、5W2H1R、促动技术