与新生代共舞--90后员工管理

企业各级管理人员

两天

1、掌握新生代员工的人格特质与价值观，了解他们的思想根源；
2、了解新生代员工普遍职场行为特征，在管理中做到有的放矢；
3、站在新生代员工的角度，有效改善管理者的心态和管理方式；
4、有效掌握管理新生代员工的激励措施、沟通技巧、管理方式。

模块一：“背景”成长史——新生代的成长背景

1、新生代成长的时代背景
2、新生代成长的社会背景
3、新生代成长的家庭背景

模块二：“三观”发展史——新生代的思维特点

1、注重眼前的价值观
2、多元广阔的人生观
3、崇尚自由的世界观

模块三：“十二大”综合症——新生代职场表现

1、新生代职场的“三高”与“三低”
2、新生代职场的“三喜”与“三不喜”

模块四：与青春对话——新生代的思想需求

1、90后职场调查——不以钱途定前途，喜欢比待遇更重要
2、新生代的心理需求——乐、舞、梦
3、新生代的职场需求——晋、利、润

模块五：新生代管理变革  ——从控制走向对话

案例引导：近年中国制造业90后大事件深度透视
1、揭幕富士康精密控制背后的心酸故事；
2、南海本田90后实习生大罢工之追踪；
3、佛山顺德家电企业90后砸厂门事件。
   行动学习： 月薪6000元为何留不住小鲜肉的心？

模块六：新生代管理变革 ——从改造走向改善

1、伟创力——如何创造99%新生代员工返园率？
2、新精英——如何用90后的思维管理90后？
3、如何引爆嗨点、掌握痛苦点，征服“小线肉”？
   行动学习： 热心娱乐但工作不上心的90后“滑板青年”，如何有效引导？

模块七：新生代管理——有效沟通三轻功

1、软化冲突——变硬着陆为软着陆
2、淡化权威——变高大上为自黑族
3、强化边界——变潜规则为显规则
   行动学习：  如何用新生代的思维管理新生代？

模块八：新生代员工管理——有效激励三神剑

1、富二代、书二代、创二代成长路径解析
2、富二代、书二代、创二代沟通技巧指南
3、知名企业新生代管理的成功案例大解密
   如何妙用“授人以渔”激励富二代
   如何巧用“授人以誉”激励书二代
   如何善用“授人以遇”激励创二代