慧眼识英才--招聘与面试技巧
(第1014期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2016年03月19日 09:00(该课程已结束) |
结束时间: | 2016年03月19日 16:30 |
课程价格: | 非会员价格1200/人,需会员套票1张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 东莞
|
课程类别: | 人力资源 -- 招聘管理 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
人力资源总监、人力资源经理、招聘专员、部门经理
课程时长
一天
课程收益
招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎,也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛,而又无法一时攻破的堡垒,在招聘与面试过程中,常遇如下问题——
没有清晰面试的职业行为与基本职业素养;
没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧;
没有掌握员工素质模型在人才选拔时的应用;
没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法。
没有清晰面试的职业行为与基本职业素养;
没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧;
没有掌握员工素质模型在人才选拔时的应用;
没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法。
课程大纲
A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)
1.好的人才用不起,差的人才不想用,怎么办?
2.候选人面试时说的天花乱坠,为什么一来上班就什么也不是?
3.好不容易来了个能力不错的空降兵,结果水土不服不久就走了,这是为什么?
B.课程目标(我们的学习方向)
1.正确理解招聘与面试;
2.提升岗位素质分析的能力;
3.提升测评工具选择与应用的能力;
4.提升招聘渠道开发与建设的能力;
5.提升行为面试的能力。
C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础)
第一部分:正确理解招聘与面试
1.咨询案例1:该企业为什么招进50人,半年后只剩下1人?
2.招聘与面试常见误区分析
3.人才投资战略还是人才吸引战略
4.企业人才战略定位
5.人才招聘原则
6.人才招聘流程
第二部分:岗位任职资格分析技巧
1.任职资格与能力素质模型之间的关系
2.能力素质模型基本常识介绍
3.咨询案例2:该客户通用能力素质模型
4.通用能力素质模型构建方法介绍
5.咨询案例3:该客户专业能力素质模型
6.专业能力素质模型构建方法介绍
第三部分:岗位素质测评工具选择技巧
1.咨询案例4:该客户素质测评一览表
2.常用8大测评工具介绍
1)评价中心
2)笔试
3)无领导小组讨论
4)心理测试
5)公文筐测试
6)角色扮演
7)演讲
8)面试
3.测评工具与素质匹配表
第四部分:招聘渠道选择
1.咨询案例5:该客户独特的招聘渠道
2.常用6种招聘渠道介绍
1)现场招聘
2)网络招聘
3)报纸招聘
4)校园招聘
5)猎头招聘
6)人才外包
3.咨询案例6:该客户岗位与招聘渠道匹配表
4.招聘渠道效益分析
第五部分:结构化面试技巧
1.简历挑选四大原则
2.结构化面试的步骤及相关技巧
1)面试准备及技巧
2)面试开始的技巧
3)结构化面试
4)结束面试的技巧
3.专业的结构化面试技巧
1)行为性问题设计
2)虚假信息识别
3)把握面试进度
4)维护候选人自尊
5)非语言性暗示技巧
第六部分:录用决策管理
1.背景调查技巧
2.咨询案例7:谁更适合担任生产部经理
3.人才录用决策模型
4.试用期考核和管理
5.新人同化管理
6.招聘的几个特殊问题对应策略
1)空降兵的选择
2)低成本招聘
3)特殊人才招聘
D.现场实操(做过不会忘)
1.岗位胜任能力分析
2.面试题库设计
3.行为面谈实战模拟
4.人员录用决策模拟
E.工具(回岗位后就可运用)
1.岗位胜任能力分析模型
2.行为面谈题库
3.招聘渠道效益分析工具
4.人员录用决策模型
1.好的人才用不起,差的人才不想用,怎么办?
2.候选人面试时说的天花乱坠,为什么一来上班就什么也不是?
3.好不容易来了个能力不错的空降兵,结果水土不服不久就走了,这是为什么?
B.课程目标(我们的学习方向)
1.正确理解招聘与面试;
2.提升岗位素质分析的能力;
3.提升测评工具选择与应用的能力;
4.提升招聘渠道开发与建设的能力;
5.提升行为面试的能力。
C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础)
第一部分:正确理解招聘与面试
1.咨询案例1:该企业为什么招进50人,半年后只剩下1人?
2.招聘与面试常见误区分析
3.人才投资战略还是人才吸引战略
4.企业人才战略定位
5.人才招聘原则
6.人才招聘流程
第二部分:岗位任职资格分析技巧
1.任职资格与能力素质模型之间的关系
2.能力素质模型基本常识介绍
3.咨询案例2:该客户通用能力素质模型
4.通用能力素质模型构建方法介绍
5.咨询案例3:该客户专业能力素质模型
6.专业能力素质模型构建方法介绍
第三部分:岗位素质测评工具选择技巧
1.咨询案例4:该客户素质测评一览表
2.常用8大测评工具介绍
1)评价中心
2)笔试
3)无领导小组讨论
4)心理测试
5)公文筐测试
6)角色扮演
7)演讲
8)面试
3.测评工具与素质匹配表
第四部分:招聘渠道选择
1.咨询案例5:该客户独特的招聘渠道
2.常用6种招聘渠道介绍
1)现场招聘
2)网络招聘
3)报纸招聘
4)校园招聘
5)猎头招聘
6)人才外包
3.咨询案例6:该客户岗位与招聘渠道匹配表
4.招聘渠道效益分析
第五部分:结构化面试技巧
1.简历挑选四大原则
2.结构化面试的步骤及相关技巧
1)面试准备及技巧
2)面试开始的技巧
3)结构化面试
4)结束面试的技巧
3.专业的结构化面试技巧
1)行为性问题设计
2)虚假信息识别
3)把握面试进度
4)维护候选人自尊
5)非语言性暗示技巧
第六部分:录用决策管理
1.背景调查技巧
2.咨询案例7:谁更适合担任生产部经理
3.人才录用决策模型
4.试用期考核和管理
5.新人同化管理
6.招聘的几个特殊问题对应策略
1)空降兵的选择
2)低成本招聘
3)特殊人才招聘
D.现场实操(做过不会忘)
1.岗位胜任能力分析
2.面试题库设计
3.行为面谈实战模拟
4.人员录用决策模拟
E.工具(回岗位后就可运用)
1.岗位胜任能力分析模型
2.行为面谈题库
3.招聘渠道效益分析工具
4.人员录用决策模型
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