任职资格标准体系建设及核心员工能力管理

人力资源总监、人力资源经理、招聘专员、部门经理

一天

1、公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对于员工能力培养缺位，人才关键时刻供给满足不了要求
2、在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时，经营业绩并没有得到相应的提升，公司对人才的选拔和认证标准不清晰
3、员工职业发展路径没有打通，员工晋升缺乏合理依据，个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制，出现人才流失。

一、任职资格与企业发展

1.企业梯队建设的意义
2.优秀企业梯队建设实例
3.梯队建设与员工发展通道
4.员工队伍职业化
5.任职资格管理的实质

二、任职资格与能力

1.能力管理的本质
2.能力评价——任职资格的起源
3.职位任职资格与任职资格的关系
4.胜任素质与任职资格的关系
5.绩效管理与任职资格的关系
6.任职资格体系构建过程
a)任职资格体系的结构
b)任职资格构建过程
c)对任职资格设计人员的基本要求

三、任职资格体系设计

1.职业发展通道设计
2.职业发展通道内涵
3.职位分析的方法与步骤
4.职位职责的界面分析
5.职位职责的准确定位
6.典型职位分析举例（案例分析：华为公司职位说明书）
7.职位族/类
a)划分职位族、类的目的
b)运用职位族、类划分建立职位发展通道
c)职业发展通道设计——双重晋升机制
8.职位体系与任职资格体系对应关系
a)职位设计
b)职位体系与任职资格体系对应原理
c)任职资格级别、级等的内在含义
d)员工能力发展、职位/角色发展之间的匹配关系

四、任职资格等级标准设计

1.任职资格等级标准的构成
2.任职资格等级标准设计的三种模式
3.任职资格等级标准设计的原则
4.行为标准层次结构
5.行为模块设计
6.行为要项设计
7.行为模块、行为要项权重设计
8.行为语言
9.标准项设计
10.素质要项标准设计
11.必备知识与与基本技能设计

五、资格认证管理

1.初次认证与周期性认证
2.资格认证的基本步骤
3.如何简便有效的进行资格认证
4.任职资格体系持续优化
案例分析：HW任职资格体系管理机制

六、任职资格体系的典型应用（结合案例）

1.任职资格与人才培训体系
案例分析
2.基于任职资格“分类别、分层级”培训体系课程开发
3.任职资格与梯队建设
①传统人才梯队建设的问题
案例：王石为什么不培养接班人？
②高潜质人才的评估
③人才梯队资源池建设
案例分析
4.核心管理人才的培养
a.从专业技术走向管理——专业技术骨干如何成长为合格的中基层管理者
b.从管理者走向领导者——中层管理者蜕变为领导者需要经历的七项质变
5.基于任职资格的职业发展规划
  基于能力的薪酬体系