战略性人力资源管理

企业专职干部与企业直线干部在人力资源工作中的角色分工；
企业人力资源工作如何配合企业战略；
企业接班人之培养。

第二部分：企业人才的招聘

企业管理层的素质问题：情商；
企业人才性格性向测评：MBTI 测评；
企业人才职业锚问题及其测评；
企业人才岗位素质模型及其测评；

第三部分：企业的用人

圈内用德，圈外用才；
先儿子，后女婿；
企业员工之有效激励；
员工心头的三把锁：伦理、道德、法律；
交往的作用；
企业文化建设加强员工管束；
尊重的自我定位；
自我实现与员工顶级需求；

第四部分：企业的育人

企业普通员工的培育问题：科学培训；
模板化管理；
企业的管理层培育问题：目标管理；
建立起企业的绩效考核系统；

第五部分：企业留人

企业组织设计是留人的核心因素；
企业的盈利模式看企业的发展；
流程的重要性：关注、优化、精简、再造；
把企业建设成学习型组织；
搭建平行的企业职业阶梯；
管理核心员工的忠诚度；
利用薪酬设计留住人才。