新常态下的企业变革与人才发展

董事长、总经理、高管

一天

新常态有别于过去30多年以耗费人口、资源、环境等红利获得高速发展模式的旧常态，当前调结构、去产能、去泡沫、去污染、去杠杆是中国经济转型的历史选择，从中国制造到中国创造、中国智造是中国企业打造核心竞争力的必然选择!

移动互联网新贵以颠覆者的姿态，快速改变市场规则和客户消费习惯，市场瞬息万变，企业不变也得变!作为改革开放的前沿阵地，珠三角企业及企业家如何迎接挑战、拥抱变化、主动变革、顺势而为，构筑企业新的核心竞争力!颠覆思维，如何领导企业变革?怎样化解变革的阻力?变革中人力资源如何配置?快速复制人才的方法是什么?企业赢取未来竞争优势的人才策略是什么?……11月27日相约广州，被誉为“全球华人管理教育第一人”的余世维博士携最新力作，现场为您解疑答惑。

一、谁是我们的敌人

①  变革的最终目的是为了什么？
②  竞争力的“核心”又是什么？

二、企业变革的基础

①  企业变革( = 机会 )
②  企业文化 与 群体共识

三、文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为

①  周边文化 (一般文化)
②  核心文化 (主力文化)

四、共识

① 本公司有哪些潜在的主要危机？
② 本公司的目标有没有量化在每一个年/季/月/周/日或每一个过程里？
③ 共同责任就是“变革从老板开始；自动自发从自己开始”。

五、从老板开始进行变革

和品质一样，变革工程的工作绝对不能由下而上，一定要由上而下。

六、二个必须绝对遵守的观念

①  品质第一
②  一切事情都是为顾客而做

七、“流程管理”是“企业变革”的一部分，企业变革又是“3C ”的一环。

①  流程管理的变革步骤
②  一个快速发展的公司,其组织变革的重点在哪里？
③  变革的背景、型态、启动

八、“人才”与“人员”的主要分别在哪里？

①  人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。
②  人才的贡献 ≥ 公司支付的报酬

九、在自己公司里培养一个人才， 最快的方法是什么？

①  培养人才基本上应该是实施“干部储备”制度。
②  快速培养一个人才，就像叫一份快餐一样：简单、精致、可口、快速。

十、提拔一个“准人才”，高管应该协助他什么？防范他什么？

①  高管应该怎么去拉一个“准人才”？
②  高管应该怎么去盯一个“准人才”？

十一、公司发展有不同的阶段，所以对人才也有不同的要求。你会不会区隔你的人才？

①  按照公司的发展，我们在不同的阶段需要什么样的人才？

十二、人才也有不像人才的时候，是因为什么？

①  人才通常指他的才能，而道德与情欲又是另一把量尺。
②  人才开始冒犯或破坏规矩有哪些征兆？