RTC大数据时代的性格解码与职场识人术

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、企业其他高层负责人

一天

如何快速准确地进行自我性格解码，清晰个人综合能力与竞争力，让自己找到个人的优势与劣势，从而扬长避短，实现有成就感和满意度的职场人生？
如何炼就火眼金睛，快速甄选和识别应聘人员的性格特质与行为模式，借助行为标准化模型，帮助企业实现人岗匹配，降低用工成本，提升用工效率，让组织效能最大化？
如何懂得站在组织战略的高度修炼自我与管理员工，使员工了解自身能力同时将优势尽情展示，做到员工与组织的中间桥梁，帮助组织发掘人才，帮助员工得到成就？
 

第一单元  开启性格特质与行为密码

1.掌握自我的特质与价值观
2.不同特质的优势与盲点
3.不同特质的行为管理

第二单元　 行为模式的特征与管理

1.行为模式及擅长工作模式分析
2.行为模式在管理中的应用
3.综合能力与竞争力分析

第三单元　 如何有效团队沟通

1.如何有效与领导沟通

2.如何有效与部属沟通

3.建立优质沟通的做法

IValue报告生成方式：
方式一：学员在开课前三天成功提交IValue个人价值测评问卷填写；
方式二：学员通过手机端接收主办方发送的测评报告在线填写二维码，扫码即可自行完成6分钟的iValue重要经理人价值测评问卷填写；
IValue重要经理人价值测评报告框架：
1.RtCatch量化管理分值含意表「含2项简易管理」
2.RtCatch量化管理-适用的范围
3.人力资源-图表量化管理

4.本我性格图表量化分析

1)A1本我性格-固定格式说明
2)A1本我性格-落点说明「含2项简易管理」
3)A1本我性格-量化及分析
4)A2行为模式-量化模版(上方)说明
5)A2行为模式图表-(下方)答案指标
6)A2行为模式「含25项简易管理」
7)A3事务处理-图表(上方)说明
8)A3事务处理-图表(下方)答案指标「含4项简易管理」
9)B1个人能力模版
10)B1个人综合能力41项能力
11)B2本我29项竞争力

5.工作图表量化分析

12)C1工作实际表现的变化落点说明
13)C1显着度比较
14)C2投入与损耗图表(上方)说明
15)C2投入与损耗图表(下方)答案指标「含23项简易管理」
16)D1自我期望图表(上方)说明
17)D1自我期望图表(下方)答案指标「含11项简易管理」
18)C3工作的沟通风格
19)D2工作的风险管理「含18项简易管理」

6.外在量化图表分析

20)E1外在行为绩效表现图表 (外在如何看你)
21)F1~F2外在各能力图表 (外在如何看你)
22)员未来能力培育方案「含现场实操及制作」「含8项能力提升的方案」