与新生代共舞--90后员工管理

企业各级管理人员

两天

掌握新生代员工的人格特质与价值观，了解他们的思想根源；
了解新生代员工普遍职场行为特征，在管理中做到有的放矢；
站在新生代员工的角度，有效改善管理者的心态和管理方式；
有效掌握管理新生代员工的激励措施、沟通技巧、管理方式。

模块一：“背景”成长史——新生代的成长背景

1、新生代成长的时代背景
2、新生代成长的社会背景
3、新生代成长的家庭背景

模块二：“三观”发展史——新生代的思维特点

1、注重眼前的价值观
2、多元广阔的人生观
3、崇尚自由的世界观

模块三：“十二大”综合症——新生代职场表现

1、新生代职场的“三高”与“三低”
2、新生代职场的“三喜”与“三不喜”

模块四：与青春对话——新生代的思想需求

1、90后职场调查——不以钱途定前途，喜欢比待遇更重要
2、新生代的心理需求——乐、舞、梦
3、新生代的职场需求——晋、利、润

模块五：新生代管理变革  ——从控制走向对话

案例引导：近年中国制造业90后大事件深度透视
1、揭幕富士康精密控制背后的心酸故事；
2、南海本田90后实习生大罢工之追踪；
3、佛山顺德家电企业90后砸厂门事件。
※ 行动学习： 月薪6000元为何留不住小鲜肉的心？

模块六：新生代管理变革 ——从改造走向改善

1、伟创力——如何创造99%新生代员工返园率？
2、新精英——如何用90后的思维管理90后？
3、如何引爆嗨点、掌握痛苦点，征服“小线肉”？
※ 行动学习： 热心娱乐但工作不上心的90后“滑板青年”，如何有效引导？

模块七：新生代管理——有效沟通三轻功

1、软化冲突——变硬着陆为软着陆
2、淡化权威——变高大上为自黑族
3、强化边界——变潜规则为显规则
※ 行动学习：  如何用新生代的思维管理新生代？

模块八：新生代员工管理——有效激励三神剑

1、富二代、书二代、创二代成长路径解析
2、富二代、书二代、创二代沟通技巧指南
3、知名企业新生代管理的成功案例大解密
如何妙用“授人以渔”激励富二代
如何巧用“授人以誉”激励书二代
如何善用“授人以遇”激励创二代