智汇营--组织智慧萃取实战工作坊

培训总监培训经理，人力资源总监和经理，直线业务部门负责人

两天

1、理解组织智慧：更深入地认识组织智慧的含义、层次。以及什么是组织智慧萃取、为什么、如何做组织智慧萃取。
2、改进智慧运营：了解传统的知识管理方式有什么不足之处？众筹、O2O、移动互联网这些新理念、方法如何帮助组织改进智慧运营？
3、萃取集体智慧：了解组织智慧萃取的核心理念、操作方法和成功案例。

缺乏有效发掘企业隐性智慧的手段

让绩优员工分享自己的经验，需要引导和结构化的方法、技巧。
如何为分享的经验搭建一个体系框架？而不是零散的不成体系的？
隐性知识的分享和显性化需要环境和氛围，而企业往往缺少营造这种环境的方法。

知识库和内容的体验不好

知识是有时效性的，知识库里虽然有大量的内容，但如果缺乏更新，可利用的价值很快变低。
知识内容的设计如果是长篇累牍，人们在需要的时候就很难获取。如果是需要记忆、理解的内容，更需要巧妙的设计，才能引发学习者的关注并让他们记住。

缺乏支持绩效的手段

管理、运营组织智慧的目的是为了帮助员工提升绩效。什么样的方式，什么样的形式交付组织智慧才能最大起到提升绩效的作用？
在移动互联网时代，我们交付组织智慧的方式又有什么改变？

移动互联网时代企业培训如何转型？

移动互联网时代的企业学习、培训怎么搞？
如何开发学员喜闻乐见、方便学习、有用的移动学习内容？