团队领导力--打造高效能团队的领导艺术

企业中高层管理者

两天

现代社会不是一个单打独斗的时代，无论是个人做成事还是企业要做成事业，都必须依靠团队的力量。那么，什么样的团队才能称得上是高绩效王牌团队呢？高绩效王牌团队的特征、高绩效王牌团队的建设、高绩效团队的沟通模式、高绩效王牌团队的冲突处理、高绩效王牌团队的领导、高绩效王牌团队的文化又是什么呢？
带团队就是做领导，做领导就要进入领导角色，要想成为未来优秀的领导者，管理者必须“从传达型向执行型转变、从劳模型向教练型转变、从亲情型向原则型转变、从被动型向主动型转变、从业务型向管理型转变、从保守型向创新型转变、从知情型向知心型转变”，这些转变就是对管理者领导力的重新定义，称之为“新中层观”，“新中层观”下中层经理有“八大角色”，如果一位中层管理者能够理解这些新领导原则，掌握这些新领导方法，扮演好这八大角色，将获得领导力的重新突破。
此课程将为您一一揭示。此课程将带给您许多沟通的肢体语言、表达技巧、执行力与文化建设的方法，从而达到凝聚团队、提升领导工作效率与领导力，为企业创造更大的效益。

第一讲：高绩效团队的本质特征

1、高绩效王牌团队的核心本质
先处理好心情，再处理好事情
团队核心理念绝密八字
明星团队的特质表现
团队的4力真经定位
团队超级秘密揭示
团队的终极智慧
2、高绩效团队的突出表现
十字行为表现
目标/信念/坚强/团队
团队八一特征
团队六桶黄金
团队五大品质
3、卓越团队的正能量
企业责任心与8个正能量
个人责任心与6个正能量

第二讲：高绩效团队的建设与管理

1、为什么要组建团队
案例：组建团队成功的启示
团队的力量
2、团队成员的构成
优势互补
五指连心
3、现实团队的问题
很多人没有高效工作
常常出现的情况
十种无效队员
4、管理木桶理论
木桶理论
短板原理
缝隙原理
长板无功原理
破洞原理
4、组建团队九大人力
识人能力
知人能力
选人能力
组人能力
用人能力
育人能力
励人能力
留人能力
放人能力

第三讲：高绩效团队的冲突与沟通

1、团队冲突管理
冲突的真谛
处理冲突的三个按钮
处理冲突的两个阶段
处理冲突的五个模式
如何跨部门沟通
如何减小与明星员工的冲突
2、团队机制建设
四项基本机制
激发热情的十大机制
3、团队沟通管理
两大沟通障碍
九型人格与沟通
心态沟通之道

第四讲：高绩效王牌团队的执行力塑造

1、执行力的六大基本策略
三个方法
三个手段
三大要求
三大承诺
视频分享：承诺的作用
模拟：我的承诺
三大工具
三大措施
2、执行ABC+AIDA
视频：美国顶级营销专家的忠告
3、执行体现在速度
时间管理的成就
时间管理的技巧
时间管理的步骤
时间管理的守则
跨越八大陷阱
时间管理的工具
4、执行导向于结果
执行结果训练

第五讲：高绩效王牌团队的领导与管理

1、领导推动是团队执行的关键
对管理者的管理要求
管理者的关键作用
防低头拉车，做好战略的执行官为业绩而战
防大侠文化，做好部门的指挥官让下属完成目标
防重结果不重过程，做业务的检查官70%做检查
防放羊思想，做团队的教练官培养优秀下属
防老好人，做制度的执法官维护公平与正义
防只抓业务不做文化，做文化的传承官强化执行
2、做好员工激励
物质激励四宝典
精神激励十二招
高级激励招术

第六讲：特质领导力风格

（一）、领导特质理论的产生
（二）、领导特质理论的贡献与缺陷
（三）、你是哪种特质类型的领导者
测试题：请给自己打分
测试题：你是哪种动物类型
（四）、管理风格-DISC
1、DISC介绍
2、管理风格
3、[测试题]-优点
4、[测试题]-缺点

第七讲：行为领导力辩识

（一）、领导者五大行为
（二）、以身作则
（三）、共启愿景
（四）、挑战现状
（五）、使众人行
（六）、激励人心

第八讲：八维领导力修炼

（一）、演说力
（二）、说服力
（三）、故事力
（四）、思辨力
（五）、营销力
（六）、恩威力
（七）、信念力
（八）、“八维”执行力
1、执行力
2、不执行的六大病症
3、为什么不会或者不能执行呢？
4、将执行力进行到底

第九讲：情境领导力匹配

案例
（一）、情境领导者的三种能力
（二）、诊断下属的准备度
（三）、衡量下属准备度的两把尺子
（四）、情境领导实践
1、  被领导者的四种准备度

第十讲：领导素质与修为

（一）、型态转变
（二）、老OLD/新NEW领导素质评分表
（三）、参考：华为选择优秀干部的标准
（四）、领导者修为
1、要善于授权
2、提升领导的意识
3、要善于建立威信