基于业务发展的培训体系建设与管理

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

一天

通过本课程1天的培训，您将能够在培训的运作管理方面：
1.描述培训体系的构成；
2.演示有效鉴定和分析培训需求的方法及工具；
3.演示制定培训计划的步骤和技巧。

欢迎词、课程简介
培训体系及课程体系
培训需求鉴定方法和技巧
需求分析的三个层面
ISO10015培训管理国际标准有关培训需求的鉴定流程
什么是静态需求和动态需求？
静态和动态需求的管理有什么区别？
需求分析的工具（附电子版工具）
静、动态培训需求的意义
需求分析练习
培训年度规划的重要性
培训规划、年度计划和月度计划
培训计划的指导思想：形象工程型，政治运动型和系统建设型
制定培训规划及计划实例分析
中期发展规划
年度培训计划
月度培训计划
培训计划实例分析（附电子版实例）
如何将培训计划和业绩有效展现
培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
培训计划制定练习
回顾总结，课程结束