BEI面试技巧--基于素质的人才选拔
（第1001期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2016年02月26日 09:00（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2016年02月27日 16:30 |
| 课程价格： | 非会员价格3600/人，需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州 浙江新世纪大酒店4楼时代广场（杭州市西湖区文三路18号）
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| 课程类别： | 人力资源 -- 招聘管理 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
|---|
适用对象
人力资源总监、经理、招聘专员
课程时长
两天
课程收益
1、深入理解素质理念和背景，了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用；
2、全面解读行为事件访谈法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面试有效性中的显著效用；
3、通过大量的实战演练，掌握BEI方法，并能运用于实践工作中，实现招聘与选拔质量的提升。
2、全面解读行为事件访谈法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面试有效性中的显著效用；
3、通过大量的实战演练，掌握BEI方法，并能运用于实践工作中，实现招聘与选拔质量的提升。
课程大纲
一、以素质为基础的招聘和选拔概述
1. 人才甄选的趋势及影响因素分析
2. 以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别
3. 素质及素质模型介绍
案例：优秀企业素质模型实践：万科
4. 为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质
5. BEI方法及素质解码（coding）简介
二、素质在面试前的应用
1. 如何准确地界定拟招聘岗位所需素质
2. 各类岗位素质模型建立案例和方法
3. 如何根据素质要求有效地设计相关问题和评价表
三、如何在面试中发现素质
1. BEI的步骤、技巧、课堂练习
2. 素质解码（CODING）的方法及技巧
3. 课堂分组练习（访谈者、被访者、观察员）
点评、总结及分享
四、素质在人力资源其他环节的应用
1. 基于素质的绩效管理（含案例学习）
2. 基于素质的人才发展和职业通道设计（含案例学习）
3. 基于素质的人才梯队建设与人才管理（含案例学习）
1. 人才甄选的趋势及影响因素分析
2. 以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别
3. 素质及素质模型介绍
案例：优秀企业素质模型实践：万科
4. 为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质
5. BEI方法及素质解码（coding）简介
二、素质在面试前的应用
1. 如何准确地界定拟招聘岗位所需素质
2. 各类岗位素质模型建立案例和方法
3. 如何根据素质要求有效地设计相关问题和评价表
三、如何在面试中发现素质
1. BEI的步骤、技巧、课堂练习
2. 素质解码（CODING）的方法及技巧
3. 课堂分组练习（访谈者、被访者、观察员）
点评、总结及分享
四、素质在人力资源其他环节的应用
1. 基于素质的绩效管理（含案例学习）
2. 基于素质的人才发展和职业通道设计（含案例学习）
3. 基于素质的人才梯队建设与人才管理（含案例学习）
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