顾问式销售技巧

营销副总、总监、经理

两天

1.把握销售访谈的操作步骤 – 访谈开场，问题调查，显示能力，取得承诺；
2.解析专业顾问的沟通技法 – 背景问题，难点问题，暗示问题，价值问题；
3.随客户购买心理和行为变化而调整销售策略；
4.把产品利益和解决方案与客户需求联系起来；
5.理解不成功的销售在于没有区分明显需求和隐含需求；
6.懂得如何向高层决策者销售，提升效率与客户忠诚度。

1．销售模式分析

大宗生意销售的四大难点
成功销售访谈的三项原则
顾问角色分析 – 解决问题型销售

2．销售访谈流程

开场 – 引起注意，获得好感
调查 – 沟通现状，引导需求
显示能力 – 推介产品利益与方案
取得承诺 – 实现销售进展与突破

3．销售开场控制

以客户话题为中心，灵活应变
寻找机会开始提问，主导会谈
角色演练：控制销售会谈

4．SPIN技法解析

让客户说“买”的四种提问技法
问题诊断 – 调查客户难点与不满
需求发掘 – 引发解决与购买意愿
角色演练：SPIN策划运用

5．客户需求分析

遵循“先需求后方案”原则
区分明显需求和隐含需求
运用“购买价值等式”分析
角色演练：规避需求陷阱

6．产品方案设计

产品特征利益分析与应用
预防客户异议的步骤与手段
情境练习：设计产品利益

7．客户承诺获取

检查和确认所有关键事项
总结产品利益 – 取得认同
建议后续行动 – 实施跟进
情境练习：策划销售进展

8．销售访谈规划

设定目标 – 获得进展而不是拖延
实现目标 – 揭示问题与探讨方案
情境练习：编制访谈计划